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界面新聞獨(dú)家丨通威創(chuàng)始人劉漢元:誰(shuí)利用好了陽(yáng)光,誰(shuí)就掌握了未來
2022-01-05
作者:界面新聞

光伏產(chǎn)業(yè)將扮演未來一次能源的第一主角,

可能出現(xiàn)萬(wàn)億市值公司,

中國(guó)則在國(guó)家層面上扮演主角。


來源 | 界面新聞

記者 | 馬悅?cè)?/strong>

編輯 | 張慧


2021年最火的行業(yè)是什么?光伏絕對(duì)排得上號(hào)。


在“碳中和、碳達(dá)峰”目標(biāo)背景下,光伏行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格高漲。尤以硅料為甚,年底漲至27萬(wàn)元/噸的歷史高位,較去年6月上漲超3.5倍。


作為全球硅料供應(yīng)及電池生產(chǎn)的雙料冠軍,通威集團(tuán)(下稱通威)倍受關(guān)注。


憑借多晶硅業(yè)務(wù),通威集團(tuán)旗下上市公司通威股份(600438.SH),今年前三季度已凈賺約60億元,同比增長(zhǎng)78.38%,創(chuàng)同期業(yè)績(jī)新高。


去年7月以來,通威股份成為A股第二家市值破千億光伏企業(yè),今年最高市值超過2800億元。


通威集團(tuán)創(chuàng)始人的劉漢元,身價(jià)也水漲船高。《2021胡潤(rùn)百富榜》顯示,劉漢元及夫人管亞梅今年的財(cái)富比去年增長(zhǎng)一倍至1250億,位列總榜第30位,成為四川新首富。此前,劉永好已穩(wěn)居四川首富20多年。


劉漢元靠渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)起家,后做起了魚飼料生意,于1982年成立了通威。當(dāng)時(shí)正是中國(guó)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型過渡的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2004年,通威股份登陸上交所時(shí),已是國(guó)內(nèi)最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商。


2006年,劉漢元跨界光伏,以上游為切口,先投資四川永祥多晶硅公司,后又收購(gòu)合肥賽維電池片業(yè)務(wù),最終成為光伏兩大主要環(huán)節(jié)的龍頭。


“不同的發(fā)展時(shí)期,有著不同的發(fā)展社會(huì)需求。兩次選擇,都是當(dāng)時(shí)社會(huì)的最大需求。”劉漢元如此解釋通威的兩次重大業(yè)務(wù)布局。


已成為硅料和電池龍頭的劉漢元,如何看待光伏行業(yè)未來發(fā)展、又如何看待通威集團(tuán)近四十年發(fā)展歷程以及個(gè)人工作狀態(tài)?


近日,界面新聞獨(dú)家專訪了十一屆全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元。以下為訪談實(shí)錄,刊發(fā)時(shí)有所刪節(jié)。


通威集團(tuán)董事局主席劉漢元  圖片來源:界面新聞



光伏前景:未來的第一主角


界面新聞:今年光伏行業(yè)上下游博弈較為激烈,您是如何看待的?


劉漢元:這很正常。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,彼此要尊重市場(chǎng)。去年“碳中和、碳達(dá)峰”目標(biāo)提出后,全世界達(dá)成更廣泛的能源轉(zhuǎn)型共識(shí),光伏行業(yè)需求上升,但產(chǎn)業(yè)的跟進(jìn)需要過程。


在市場(chǎng)條件下,只能用價(jià)格信號(hào)去引導(dǎo)消費(fèi),這是市場(chǎng)本質(zhì)規(guī)律——價(jià)格變化,發(fā)現(xiàn)需求,重新平衡,自我組織,滿足需求。


光伏行業(yè)正在經(jīng)歷這樣一個(gè)時(shí)期,多晶硅環(huán)節(jié)成為全行業(yè)的最大瓶頸。無(wú)論是光伏還是動(dòng)力電池,行業(yè)的共同特點(diǎn)是,市場(chǎng)當(dāng)中一旦需求超過供給,它就用價(jià)格去約束需求,形成下一輪供應(yīng)發(fā)展的投資動(dòng)力。


市場(chǎng)唯一不變的是永遠(yuǎn)在變,各個(gè)環(huán)節(jié)總是周期性波動(dòng)。萬(wàn)變不離其宗,每一個(gè)投資環(huán)節(jié)自動(dòng)會(huì)均衡。價(jià)格太低,會(huì)傷及投資者信心,減少新的投資;價(jià)格太高,一定會(huì)涌入新的投資,然后增加供應(yīng)。


在這一過程中,行業(yè)參與者要給予更多理解,真正在投資和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中認(rèn)識(shí)市場(chǎng),把握好規(guī)律,順勢(shì)而為,有條件的時(shí)候,逆周期操作。


行業(yè)可能認(rèn)為,通威在多晶硅環(huán)節(jié)上抓住了一些機(jī)會(huì),事實(shí)上這也是做好功課的結(jié)果。


去年2-3月,全國(guó)受到疫情影響,多晶硅價(jià)格處于近10年的最低點(diǎn)。通威在當(dāng)時(shí)作出了投資決定,成就了目前投產(chǎn)的兩期工程。


新產(chǎn)能增加,一定意味著價(jià)格的下降,需求進(jìn)一步得到滿足。在這個(gè)過程當(dāng)中,此起彼伏。但總體趨勢(shì)是,光伏行業(yè)規(guī)模越來越大,技術(shù)越來越提升,成本越來越低,在“碳中和”過程中,它可能成為最有競(jìng)爭(zhēng)力的可再生能源。


界面新聞:光伏行業(yè)最核心的可持續(xù)性發(fā)展點(diǎn)是什么?


劉漢元:在于它的資源和環(huán)境友好性。光普遍存在,用它轉(zhuǎn)變成電,使用后釋放到大自然中的還是熱量。對(duì)于地球表面來講,光利用和不被利用,熱平衡是一樣的。光伏使用到高純晶硅,硅也是地球上最多的三大元素之一。


無(wú)論是光資源,還是原材料,這種無(wú)限性和友好性,是支撐光伏行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心背景。


界面新聞:光伏行業(yè)能否出現(xiàn)萬(wàn)億市值的公司?


劉漢元:有可能。光伏替代的不僅是石油。很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),誰(shuí)掌握了石油,誰(shuí)就控制了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。預(yù)計(jì)二三十年后,誰(shuí)利用好了陽(yáng)光轉(zhuǎn)換成電能,誰(shuí)就能掌握未來時(shí)代的發(fā)展節(jié)拍。這在一定程度上完全成立。


原有的化石能源體系十分龐大,成為驅(qū)動(dòng)人類車輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心原動(dòng)力。未來二三十年,可能改變100多年的歷史,使石油、煤炭、天然氣不再作為能源繼續(xù)使用,其中至多留存10%-20%,以作為高分子化學(xué)工業(yè)的基礎(chǔ)原材料。


人類從此從一個(gè)不可持續(xù)的時(shí)代,走向環(huán)境、資源可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量新時(shí)期。


在這一時(shí)期,光伏產(chǎn)業(yè)將扮演未來一次能源的第一主角,風(fēng)電可能是第二主角。中國(guó)則在光伏領(lǐng)域里成為全球最領(lǐng)先的制造國(guó)家,在國(guó)家層面上扮演主角。


目前看,能源轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)形成很大的壓力,但也帶來了最大的機(jī)會(huì)。


風(fēng)力、光伏發(fā)電的核心原材料、設(shè)備、制造、產(chǎn)業(yè)、品牌,幾乎都在中國(guó)人的手里,中國(guó)光伏行業(yè)擁有了全球70%以上的份額。


這是中國(guó)偉大民族復(fù)興過程當(dāng)中堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)推手,或者說一個(gè)牽引的“火車頭”,在這個(gè)過程當(dāng)中來講,應(yīng)該說21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和支撐上面,這是一個(gè)最好的切入點(diǎn)和牽引“火車頭”。


界面新聞:這個(gè)市值萬(wàn)億的光伏公司會(huì)首先出現(xiàn)在中國(guó)嗎?還需多久才會(huì)出現(xiàn)?會(huì)是哪家公司?


劉漢元:這是大概率。如果有一家,一定在中國(guó)。有兩三家,起碼有兩家以上在中國(guó),說不定全在中國(guó),這基本上沒有懸念。無(wú)論是歐美、日韓,還是印度,三十年以內(nèi)大概率不會(huì)改變這種現(xiàn)象。


從行業(yè)本身具有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、應(yīng)用空間來講,可能存在幾個(gè)萬(wàn)億市值企業(yè)的發(fā)展空間。 


多久出現(xiàn)還很難說。實(shí)體制造業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,這取決于競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和最終行業(yè)格局,要以平和的心態(tài)去對(duì)待。


在二三十年內(nèi),有如此大的、且集中在某一領(lǐng)域里面的機(jī)會(huì),是很少有的,在歷史上甚至是空前的。


界面新聞:風(fēng)電和光伏相比,最大的差異性體現(xiàn)在哪?


劉漢元:各有所長(zhǎng)。風(fēng)和光在地球表面,都具有普遍性。


但在轉(zhuǎn)化和收集風(fēng)能和光能的過程中,光伏基本上是固態(tài)器件,僅發(fā)電的二極管、玻璃板即可保護(hù)它,沒有運(yùn)動(dòng)部件和易損部件。因此,光伏的穩(wěn)定性、連續(xù)性,易維護(hù)性,比風(fēng)力發(fā)電有優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)看,風(fēng)電運(yùn)行維護(hù)的成本偏高,降本空間相對(duì)有限。


在技術(shù)方面,風(fēng)機(jī)在葉輪上和功率上越做越大,但缺乏革命性技術(shù)。光伏電池技術(shù)迭代更快,基本上到了可以大規(guī)模應(yīng)用,穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展階段,逐漸爬坡,商業(yè)性規(guī)?;瘧?yīng)用將是未來主旋律。


界面新聞:光伏行業(yè)未來的發(fā)展,還面臨哪些挑戰(zhàn)?


劉漢元:光仍然具有不穩(wěn)定性,增加了電網(wǎng)調(diào)控、平衡的難度。整個(gè)電網(wǎng)要從原來的集中式的發(fā)、供模式,轉(zhuǎn)變成分散發(fā)、用模式,這需要能自動(dòng)匹配、調(diào)度、平衡的智慧電網(wǎng)和智能電網(wǎng)。在這個(gè)過程中,技術(shù)上沒有太大問題,但觀念上以及實(shí)際運(yùn)行模式上,還有很大的挑戰(zhàn)。


過去幾年的棄風(fēng)棄光現(xiàn)象,很重要的原因之一是部分觀念和體制機(jī)制的不匹配。


行業(yè)“碳中和”路徑確定后,政策與體制機(jī)制逐漸完善,雖然有挑戰(zhàn),但完全可以支撐未來20-30年內(nèi),建成比今天更穩(wěn)定的電網(wǎng)。


未來電網(wǎng)只需要在用電端編寫能源消費(fèi)的要求和原則、供應(yīng)端輸出匹配原則,電網(wǎng)的運(yùn)行全部可以自動(dòng)匹配、自動(dòng)平衡。電網(wǎng)缺電時(shí),會(huì)給出價(jià)格信號(hào),空調(diào)、冰箱等電器將盡量減少用電;電動(dòng)車等有電池的設(shè)備,也可以在電網(wǎng)缺電時(shí),反向供電。


這就是智慧電網(wǎng),無(wú)論是局域、區(qū)域、微網(wǎng),都能根據(jù)自我調(diào)節(jié),自動(dòng)平衡、愈合。所以,未來風(fēng)光的不穩(wěn)定性將不會(huì)成為問題,依靠電網(wǎng)系統(tǒng)完全能夠解決。


通威的兩次選擇:都是當(dāng)時(shí)社會(huì)最需要的


界面新聞:明年是通威成立40周年。2004年成為國(guó)內(nèi)最大水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商,2019年成為全球最大硅料和電池生產(chǎn)商。通威抓住了哪些機(jī)遇?


劉漢元:最主要的機(jī)遇之一是技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。


過去大部分時(shí)間,通威堅(jiān)守在農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上。1982年,我從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè),分配到眉山縣水電局兩河口水庫(kù)漁場(chǎng)當(dāng)技術(shù)員,技術(shù)送下鄉(xiāng),解決三農(nóng)問題、發(fā)展問題。


起初我們從做渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)開始。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為,在農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)協(xié)作上,需要工業(yè)化的推動(dòng)。通威希望和農(nóng)民協(xié)同發(fā)展,助力中國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)逐漸過渡。


中國(guó)已成為全球最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)。農(nóng)業(yè)是通威的老本行,在企業(yè)發(fā)展過程中,技術(shù)是核心基礎(chǔ),目前也在提供對(duì)應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。


在進(jìn)入光伏行業(yè)的十幾年中,永祥股份在技術(shù)的研發(fā)、消化吸收以及提高上,也是支撐它成就多晶硅行業(yè)地位的核心基礎(chǔ)。


另一個(gè)機(jī)遇是,不同的發(fā)展時(shí)期,有著不同的發(fā)展社會(huì)需求。通威的兩次選擇,都是當(dāng)時(shí)社會(huì)最需要的。


2000年左右,通威的成功更多表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)。當(dāng)時(shí)農(nóng)村和中國(guó)農(nóng)業(yè)問題非常重要。


20年后,新能源在社會(huì)上扮演了重要的角色,中國(guó)需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、能源轉(zhuǎn)型。


通威在十多年前布局了新能源行業(yè),今天看具有前瞻性,在產(chǎn)業(yè)需求上抓住了機(jī)會(huì)。尤其是去年“碳中和”目標(biāo)提出后,對(duì)新興產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。


在這兩個(gè)過程中,產(chǎn)業(yè)有所差別,但一樣讓我們感覺到欣慰,得到了社會(huì)的認(rèn)可。


界面新聞:通威為何選擇布局硅料和電池片兩個(gè)環(huán)節(jié)?


劉漢元:這和歷史發(fā)展有很大關(guān)系。2004年、2005年左右,通威旗下的永祥股份前身企業(yè),在化工行業(yè)有人員儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。


研究光伏的同時(shí),我也喜歡電子行業(yè)。它們存在一個(gè)共同的核心,即原材料多晶硅。國(guó)外掌握多晶硅技術(shù)已有30-50年,中國(guó)集成電路芯片的生產(chǎn),在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)因?yàn)檫@個(gè)核心材料有所局限。


從愛好及行業(yè)未來需求的角度出發(fā),通威判斷多晶硅的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著高技術(shù)含量、高未來市場(chǎng)成長(zhǎng)空間,在這種背景下,2006-2007年,我們進(jìn)入到多晶硅環(huán)節(jié)。


通威已經(jīng)進(jìn)入多晶硅環(huán)節(jié)14年了。以中國(guó)當(dāng)年的設(shè)備可靠性、系統(tǒng)可靠性,管理穩(wěn)定性,通威當(dāng)時(shí)進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)很擔(dān)心,也很困惑。實(shí)事求是地說,我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)早了20年。


目前,通威集團(tuán)已成為全球最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè),成本、消耗水平、環(huán)保水平以及綜合規(guī)模,均處在全球領(lǐng)先地位,近兩年公司多晶硅全球的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在20%左右。


近兩月,通威分別投產(chǎn)了兩個(gè)5萬(wàn)噸多晶硅產(chǎn)能,明年通威的多晶硅市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)將達(dá)到接近30%的水平。


通威倡導(dǎo)行業(yè)分工、能夠互補(bǔ),產(chǎn)業(yè)上有利于形成合理的商業(yè)生態(tài),而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)和無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)。這也是100多年工業(yè)革命以來,分工理論實(shí)踐的結(jié)果。


如果能夠形成這樣一種總體態(tài)勢(shì),在“一帶一路”國(guó)家及發(fā)達(dá)國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的過程中,中國(guó)企業(yè)之間互相能夠結(jié)伴同行,走得更健康、更堅(jiān)實(shí),帶給國(guó)際能源轉(zhuǎn)型更多的支撐。


界面新聞:光伏行業(yè)對(duì)專業(yè)化和一體化模式存有爭(zhēng)議。通威未來會(huì)如何選擇?


劉漢元:通威將盡可能在多晶硅、電池片兩個(gè)環(huán)節(jié)集中發(fā)展。


在多晶硅業(yè)務(wù)上,將盡最大努力和行業(yè)分享。目前多家光伏企業(yè)都參股了通威多晶硅環(huán)節(jié),利益共通,能夠使大家共同支持、協(xié)作,更為持久。


在電池片環(huán)節(jié),目前通威全球市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)超過17%。通威鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)把技術(shù)、產(chǎn)品性能、成本做到更好,能夠?qū)M件生產(chǎn)提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。


界面新聞:電池技術(shù)歷來是光伏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),通威如何看待新一代電池技術(shù)路線?


劉漢元:近年電池轉(zhuǎn)換效率一直在進(jìn)步提高。目前大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)換效率在23%左右。PERC技術(shù)已成為全球光伏電池的主流應(yīng)用,其市場(chǎng)占比提升至接近90%水平。


在此技術(shù)上發(fā)展的TOPCON、異質(zhì)結(jié)(HJT)技術(shù),以及鈣鈦礦電池和它們的復(fù)合技術(shù)等,都有可能成為未來的3-5年間,或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)主流的新生產(chǎn)技術(shù)路線。


技術(shù)路線各有所長(zhǎng),成本各有高低。哪個(gè)能夠贏得更好的商業(yè)機(jī)會(huì),取決于成本管控、規(guī)模等,實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)性選擇的問題。


TOPCON和異質(zhì)結(jié)技術(shù),通威都在布局,生產(chǎn)線均已達(dá)到GW級(jí)水平。


接班和退休:世界最后是年輕人的


界面新聞:通威現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)偏向年輕化。怎么看待年輕人帶給通威的價(jià)值?


劉漢元:世界最后是年輕人的。在有條件、有可能的時(shí)候,我建議還是交給年輕人。年輕人總是有很多想法,很多沖勁、闖勁。


通威強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化,公司董事中60后很少,一線管理團(tuán)隊(duì)基本上都是70后、80后、90后,多為職業(yè)化的社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人,基本上是面向社會(huì)來選拔。


年輕人參與企業(yè)發(fā)展,公司更有后勁,更有未來經(jīng)營(yíng)可以預(yù)期的業(yè)績(jī)。哪怕企業(yè)真的跑偏了,我在后面還看得住,還有矯正的可能。


界面新聞:您現(xiàn)在有退休計(jì)劃嗎?


劉漢元:很久以前,我說過計(jì)劃40-45歲退休,后來延到50歲退休,現(xiàn)在還沒退休。


在時(shí)間和精力允許的范圍內(nèi),我更多傾向于把具體的工作交給年輕人做。我有時(shí)候看看方向,有時(shí)候推動(dòng)一下研發(fā),更多地是確保企業(yè)良性地循環(huán)。這種狀況可能對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人都是一個(gè)多贏、共存、互利的時(shí)期,這個(gè)時(shí)期可能在通威會(huì)存在很久。


界面新聞:您是工作愛好者嗎?


劉漢元:我不算。我對(duì)工作可以接受,覺得是個(gè)任務(wù)需要努力去完成,但有時(shí)也會(huì)覺得有點(diǎn)麻煩。坦率講,干了幾十年,都沒徹底煩,已經(jīng)不錯(cuò)了。


有時(shí)自我安慰的時(shí)候說,自己的承受能力和適應(yīng)匹配能力,已經(jīng)足夠了,不需要責(zé)怪自己。


對(duì)工作能夠保持七分興趣,外面還有三分其它愛好,我認(rèn)為是個(gè)健康的形態(tài)。不要全面“內(nèi)卷”,可以適當(dāng)外延。


無(wú)論是員工,還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人,如果能找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、研究、開發(fā)的這種樂趣,把它和興趣愛好合二為一,那可能就是企業(yè)最大的后勁和動(dòng)力,也是每個(gè)人工作的最大動(dòng)力來源。


界面新聞:現(xiàn)在新能源汽車、動(dòng)力電池等也是熱門行業(yè),有沒有想過有再次跨界的可能?


劉漢元:一般不會(huì)跨。首先,光伏行業(yè)還有足夠的市場(chǎng)空間。我們強(qiáng)調(diào)自身聚焦發(fā)展,避免分散資源、資金、人力、物力。集中精力聚焦,鞏固地位。


有些機(jī)會(huì)也會(huì)先遵循我們的愛好。我們對(duì)電子芯片方面一直有興趣。


界面新聞:會(huì)有把愛好變?yōu)楣ぷ鞯臎_動(dòng)嗎?


劉漢元:其實(shí)有。但客觀條件不具備時(shí),風(fēng)向和機(jī)會(huì)不對(duì)稱時(shí),不會(huì)那么容易就進(jìn)入。


事實(shí)上,通威進(jìn)入多晶硅時(shí),興趣愛好在其中也扮演了角色。假如某一天,我們要進(jìn)入芯片行業(yè)的時(shí)候,興趣愛好肯定是主要角色。


目前是在理性控制下,忍住這種興趣愛好,盡可能不往那邊去走,


更多是對(duì)相鄰行業(yè)保持一定的關(guān)注和研究、比較,思考自身定位,只能到此為止,以后有機(jī)會(huì)也會(huì)是小概率事件。


界面新聞:用一句話形容的話,通威是一家怎樣的公司?


劉漢元:通威是一個(gè)既老套又能夠充滿活力的公司。


我自身要求很傳統(tǒng)、很死板、很規(guī)范,這是老套的地方,歷史上沉淀下來幾十年,基本上是這種文化為主流。當(dāng)然我們也鼓勵(lì)創(chuàng)新,年輕文化有一定的施展空間。


所以我們想它老套,而不能夠呆板,不能夠老化。老一套有用的東西可以留下來,活力和成長(zhǎng)點(diǎn)的地方還需具有足夠的空間。