通威集團2006年工作總結暨2007年工作計劃會在蓉召開
2007-03-01
作者：通威
春回大地萬象新，陽光明媚的蓉城依然處處洋溢著春節(jié)的喜悅與祥和。2月26日－28日，通威集團總部橫幅耀目，彩旗漫舞，以“品牌助力、管理增效、創(chuàng)新突破、穩(wěn)健跨越”和“效率優(yōu)先、執(zhí)行到位、整合創(chuàng)新、績效分享”為主題的通威集團2006年工作總結暨2007年工作計劃會在此隆重召開，并獲得圓滿成功。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會，集團監(jiān)事會主席陳超、財務總監(jiān)禚玉嬌、副總裁胡榮柱，股份管亞偉總裁，總審計師張國煜，副總裁劉志全、馬朝明、葉德炳、陳平福、李國富、張清明，總部各部門負責人及各分、子公司總經理、市場部、財務部負責人等300余人齊聚一堂，回顧2006年的輝煌業(yè)績，共謀2007年的發(fā)展大計。
劉董事長分別于2月26日上午和28日下午發(fā)表重要講話。對于通威一直堅守并不斷開拓的水產主業(yè)，劉董事長從研發(fā)、管理、品牌、發(fā)展思路、企業(yè)文化、社會價值等方面深刻闡釋了通威的優(yōu)勢及地位，并從危機與速度的辯證關系和戰(zhàn)略高度分析了企業(yè)如何才能實現穩(wěn)健、長足的發(fā)展。他指出，通威股份的發(fā)展思路將進一步和社會發(fā)展相契合，在“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨下，堅定不移地強化“改善人類生活品質，成就世界水產品牌”這一核心價值和根本訴求，并通過前端強大科研、培訓的投入，生產經營中端半軍事化管理的深入推行、拓展和“全國萬戶重點用戶共同成長計劃”的進一步實施、強化，以及下端通威魚工作的進一步鞏固、開拓，真正切實地延伸、完善整個水產產業(yè)鏈條，進一步與通威各種形式的戰(zhàn)略聯盟形成牢不可破的共存、共贏、共榮格局。同時，在包括寵物食品、現代化工、軟件等集團其它產業(yè)板塊良好發(fā)展、卓顯成效的勢頭下，通威正立足并整合國內最具優(yōu)勢的各種資源，將觸須悄然伸向多晶硅行業(yè)，欲于不久的將來在中國乃至世界太陽能光伏產業(yè)行列中扮演重要角色。28日下午，在股份各分、子公司分別簽訂2006年經營目標責任書后，劉董事長要求全體通威人將“效率優(yōu)先、執(zhí)行到位”作為2007年共勉的核心內容，希望大家在新的一年里，在我們的管理、服務、監(jiān)督過程中，真正兼顧效率優(yōu)先這一第一要素和生存基礎，并使已經確定的方針、措施、方法真正落實到家，執(zhí)行到位，用百分之百的熱情和百分之百的認真，全力推動我們的共同事業(yè)更上新臺階。
2月26日上午，集團財務總監(jiān)禚玉嬌在全面總結集團2006年度工作時指出，2006年，盡管中國飼料行業(yè)面臨了各種不利因素，但是，在全體通威人的共同努力下，通威破浪前行，在行業(yè)中仍持續(xù)保持高速增長，全集團各板塊繼續(xù)保持積極、穩(wěn)健、快速發(fā)展勢頭，所轄80余家分、子公司各顯其能，共襄大業(yè)，新簽項目、新建公司進展順利，年度發(fā)展規(guī)劃得以全方位實施。2006年，通威集團年銷售收入沖破100億大關，正式跨入“百億級企業(yè)”行列。
通威股份副總裁葉德炳就股份公司2006年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2006年，各分、子公司團結一致、沉著應戰(zhàn)，在整個飼料行業(yè)總體銷量較去年同期持平的形勢下，譜寫了股份公司各種飼料銷量穩(wěn)步增長的輝煌篇章，產品銷量同比增長25％，完成了股份公司年初計劃任務的106%，而通威魚的全國暢游更使產業(yè)鏈延伸邁出成功的一大步。
28日上午，股份管亞偉總裁對通威股份2006年度艱苦奮斗取得的驕人業(yè)績予以充分肯定，同時指出，成績已成過去，我們又將踏上新的征程去挑戰(zhàn)新的目標，將繼續(xù)接受市場競爭的考驗，為此，必須認真把握經營方向，把公司所有的資源全面整合協調起來，通過精細化管理，使經營活動的每一個環(huán)節(jié)都對市場的變化做出快速有效的反應，最終實現企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。期間，集團胡榮柱副總裁還就2007年品牌管理思路作了發(fā)言。
2月27日，與會全體人員還前往好主人寵物食品公司、蓉崍通威、通威水產科技公司，參觀了管理規(guī)范、外觀漂亮宏偉、世界一流的現代化廠房、車間，實地感受了通威標準而先進的各種細節(jié)管理。28日下午,會議還對2006年通威“年度十大新聞人物”等進行了現場頒獎。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會，集團監(jiān)事會主席陳超、財務總監(jiān)禚玉嬌、副總裁胡榮柱，股份管亞偉總裁，總審計師張國煜，副總裁劉志全、馬朝明、葉德炳、陳平福、李國富、張清明，總部各部門負責人及各分、子公司總經理、市場部、財務部負責人等300余人齊聚一堂，回顧2006年的輝煌業(yè)績，共謀2007年的發(fā)展大計。
劉董事長分別于2月26日上午和28日下午發(fā)表重要講話。對于通威一直堅守并不斷開拓的水產主業(yè)，劉董事長從研發(fā)、管理、品牌、發(fā)展思路、企業(yè)文化、社會價值等方面深刻闡釋了通威的優(yōu)勢及地位，并從危機與速度的辯證關系和戰(zhàn)略高度分析了企業(yè)如何才能實現穩(wěn)健、長足的發(fā)展。他指出，通威股份的發(fā)展思路將進一步和社會發(fā)展相契合，在“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨下，堅定不移地強化“改善人類生活品質，成就世界水產品牌”這一核心價值和根本訴求，并通過前端強大科研、培訓的投入，生產經營中端半軍事化管理的深入推行、拓展和“全國萬戶重點用戶共同成長計劃”的進一步實施、強化，以及下端通威魚工作的進一步鞏固、開拓，真正切實地延伸、完善整個水產產業(yè)鏈條，進一步與通威各種形式的戰(zhàn)略聯盟形成牢不可破的共存、共贏、共榮格局。同時，在包括寵物食品、現代化工、軟件等集團其它產業(yè)板塊良好發(fā)展、卓顯成效的勢頭下，通威正立足并整合國內最具優(yōu)勢的各種資源，將觸須悄然伸向多晶硅行業(yè)，欲于不久的將來在中國乃至世界太陽能光伏產業(yè)行列中扮演重要角色。28日下午，在股份各分、子公司分別簽訂2006年經營目標責任書后，劉董事長要求全體通威人將“效率優(yōu)先、執(zhí)行到位”作為2007年共勉的核心內容，希望大家在新的一年里，在我們的管理、服務、監(jiān)督過程中，真正兼顧效率優(yōu)先這一第一要素和生存基礎，并使已經確定的方針、措施、方法真正落實到家，執(zhí)行到位，用百分之百的熱情和百分之百的認真，全力推動我們的共同事業(yè)更上新臺階。
2月26日上午，集團財務總監(jiān)禚玉嬌在全面總結集團2006年度工作時指出，2006年，盡管中國飼料行業(yè)面臨了各種不利因素，但是，在全體通威人的共同努力下，通威破浪前行，在行業(yè)中仍持續(xù)保持高速增長，全集團各板塊繼續(xù)保持積極、穩(wěn)健、快速發(fā)展勢頭，所轄80余家分、子公司各顯其能，共襄大業(yè)，新簽項目、新建公司進展順利，年度發(fā)展規(guī)劃得以全方位實施。2006年，通威集團年銷售收入沖破100億大關，正式跨入“百億級企業(yè)”行列。
通威股份副總裁葉德炳就股份公司2006年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2006年，各分、子公司團結一致、沉著應戰(zhàn)，在整個飼料行業(yè)總體銷量較去年同期持平的形勢下，譜寫了股份公司各種飼料銷量穩(wěn)步增長的輝煌篇章，產品銷量同比增長25％，完成了股份公司年初計劃任務的106%，而通威魚的全國暢游更使產業(yè)鏈延伸邁出成功的一大步。
28日上午，股份管亞偉總裁對通威股份2006年度艱苦奮斗取得的驕人業(yè)績予以充分肯定，同時指出，成績已成過去，我們又將踏上新的征程去挑戰(zhàn)新的目標，將繼續(xù)接受市場競爭的考驗，為此，必須認真把握經營方向，把公司所有的資源全面整合協調起來，通過精細化管理，使經營活動的每一個環(huán)節(jié)都對市場的變化做出快速有效的反應，最終實現企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。期間，集團胡榮柱副總裁還就2007年品牌管理思路作了發(fā)言。
2月27日，與會全體人員還前往好主人寵物食品公司、蓉崍通威、通威水產科技公司，參觀了管理規(guī)范、外觀漂亮宏偉、世界一流的現代化廠房、車間，實地感受了通威標準而先進的各種細節(jié)管理。28日下午,會議還對2006年通威“年度十大新聞人物”等進行了現場頒獎。