2010-07-29
作者：通威
7月27日，成都電視臺《這里是成都》欄目的《論道大人物》首期錄制，全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席作為第一個被邀請的嘉賓接受現場專訪，與成都電視臺著名主持人七音精彩對話，并就通威的農業(yè)和新能源兩大主業(yè)的發(fā)展歷程及現狀、作為一個有責任感的企業(yè)和企業(yè)家所擔負的社會責任及面對當下能源危機的前瞻思考和能源戰(zhàn)略選擇的家國情懷等內容展開深入碰撞。同時參加節(jié)目錄制的還有原四川省水產局副局長楊全成、通威集團員工代表方隊。
農業(yè)產業(yè)：水產養(yǎng)殖改善人類生活品質
談到傳統農業(yè)板塊，劉主席首先介紹了“魚的好處”，他指出，就目前吃的健康角度來講，魚毫無疑問是我們現在能吃到的動物蛋白里最好的一類；魚具有很高的高度不飽和脂肪酸，相當于大家吃深海魚油的功效，可以軟化血管、降低血脂，促進人的身體健康；第三，魚里面的卵鱗脂和腦鱗脂也是小孩發(fā)育的重要成分，吃了能夠提高智力水平；第四，魚生活在水里，和人類不共生以及遺傳特性的差異，所以沒有人魚共患的大規(guī)模流行病發(fā)生的歷史；第五，魚對飼料的能量和效率的轉換是最高的，同樣多的資源可以養(yǎng)活更多的人，基本上可以產出30%以上的優(yōu)質蛋白。
劉主席還介紹了四川的水產養(yǎng)殖歷史，以及渠道金屬網箱式流水養(yǎng)魚技術和有氧運魚車的發(fā)明對中國水產養(yǎng)殖發(fā)展的重大影響和貢獻?！?985年開始，農業(yè)部、國家科委將渠道金屬網箱式流水養(yǎng)魚技術作為豐收計劃和星火計劃在全國范圍內推廣。在大家逐漸增加了網箱的數量后，就開始尋求用什么樣的飼料來養(yǎng)殖，所以我們就開始給大家提供飼料的生產服務，從小到大，生產規(guī)模就是這樣發(fā)展起來的?！?/FONT>
在聽了劉主席博學和睿智的論述后，主持人說到：“不同的時期，通威發(fā)展的關鍵點都在變化。創(chuàng)業(yè)初期，主要關鍵點應是市場機會、核心技術以及技術上的創(chuàng)新，或者說把創(chuàng)新的技術變成一種文化，通過這種文化經營的行為，使其成為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)成功的關鍵條件。當企業(yè)發(fā)展到了一定程度以后，技術仍然是關鍵，但管理、市場、品牌等因素顯得更加重要，成為企業(yè)發(fā)展到一定階段不能缺乏的新的關鍵因素。其次，我們所處的這個時代越來越重視健康和安全，如何建立品牌管理、安全管理及各種有害物質的控制管理機制，給社會一種信任，是我們行業(yè)值得反思的事情。”劉主席表示，目前，通威在大農業(yè)領域正致力于“改善人類生活品質，成就世界水產品牌”的愿景，為人類社會的食品安全和健康做著積極的努力。
新能源產業(yè)：事關人類生存的重大課題
談及新能源產業(yè)，劉主席指出，就現有的各種能源的轉換效率，我們仔細做了比較研究，太陽能是目前及未來可再生能源中最清潔、最環(huán)保、最經濟的可持續(xù)能源。太陽能光伏這個產業(yè)對于人類來講是新興的，關系到能源安全至關重要的領域，我們應該用一種更積極的態(tài)度、更開放的心態(tài)、更包容的措施，去支持和呵護這個產業(yè)的發(fā)展。清潔能源、節(jié)能減排，以及它的快速推進，既是對全世界環(huán)境問題的回答、完成良好國際形象打造的需要，又是我們內在的能源安全的需要。“無論從社會責任、國際道義，中國的崛起所需要的良好形象，還是中國內部能源安全的發(fā)展需要、國民經濟需要、人們的基本生活條件的需要，都需要我們高度重視清潔能源，尤其是再生能源的發(fā)展。而在中國幾乎沒有特殊補貼的情況下、兩頭甚至三頭在外的情況下，目前中國已成太陽能電池世界第一大生產國，占了世界上40-50%的生產能力，我們?yōu)槭裁床粸檫@個行業(yè)感到高興和驕傲呢？”
“我們倡導更多的人對這個行業(yè)的背景和過去幾年的發(fā)展有足夠的認識，對這個技術的消化和掌握，以及它所謂‘耗能’和‘不耗能’，有一種客觀的描述，這是有關我們未來每個人的生活方式、生存方式、環(huán)境治理、能源安全的國家大事和全人類的大事。我們并不是站在企業(yè)的角度來講這個問題，也不是為了純粹的牟利而著述這樣一本《能源革命：改變21世紀》的書來表達這個觀點。這是一個事關產業(yè)價值、社會責任、民族道義、人類生存等多層級、多領域的重大課題?！眲⒅飨瘡娬{。
精彩對話：劉主席論道大人物
主持人：屬龍的劉主席真的是應證了中國的一句古話：魚化龍。他的發(fā)家就是靠著一條小小的魚，通過20年的努力，成就了化龍的夢想。這里有很多榮譽勛章，從自然人的角色來講，您是父親、兒子、丈夫；從社會層面來講，您是全國政協常委、通威集團董事局主席，還有很多沒有寫上的獎章，如果讓您從中選一個，您最愿意掛的一個是什么？
劉主席：其實都不是太愿意選，只是相對選了一個——企業(yè)家。
主持人：您很想選發(fā)明家，只是這里面沒有。
劉主席：其實過去20年，我的內心深處也蠻喜歡當一個發(fā)明家的。因為創(chuàng)造事物的過程是需要極大的毅力來完成的，這個過程也是充滿了快樂的過程。企業(yè)家是作為從商業(yè)、管理及個人特征等方面進行定義的，包括了誠信、創(chuàng)新、學習和執(zhí)著等要素，這是我做的最多和學的最多的東西，思考我們的生存價值、思考企業(yè)的生存價值、思考社會的責任感、思考企業(yè)的使命感，也是這個身份賦予我們必須要去回答的命題。
主持人：我們今天說，劉主席是一個作家，是因為他寫了這本書。但劉主席也一直在寫另一本書，就像他在自己辦公室的書架上放置的那些成功人士的人物傳記一樣，用自己的足跡，書寫著人生這本書。
主持人：劉主席身上的傳統持守和“叛逆”新潮是并存的。他愛家庭、孝順、好學，同時他又總是想創(chuàng)造一些過去沒有的東西，把過去沒有發(fā)現的東西加以挖掘。在這種“叛逆”和傳統間，您是怎么實現平衡的呢？
劉主席：人是有感情的動物。從血緣關系、姻緣關系來講，親情關系、交情關系，充斥了人的一生。無論是對你好的，還是不好的，從時間長河的人生一瞬的角度來講，都值得去珍惜。我們經常在公司里提倡，你的孝心有多少，你對生你養(yǎng)你的父母怎樣，對你的長輩怎么樣，與你在團隊中的工作關系和人際關系是相對應的。一個沒有孝心的人，無法干好工作；一個不提倡親情和感恩的公司，對社會來講是恐怖的。我們也常常在講，德能勤績，德是必須排在首位的。