2012-02-15
作者：通威
加強(qiáng)建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控系統(tǒng)
通威股份內(nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員及培訓(xùn)大會(huì)召開
根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求，主板上市公司將在2012年開始全面執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。因該項(xiàng)工作既要滿足上市公司規(guī)范治理的剛性要求，又要適合公司實(shí)際管理需要，工作量大且要求高，必須要公司內(nèi)部整體配合才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。為此，2月9日，通威股份召開了內(nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員及培訓(xùn)大會(huì)。
通威股份董事會(huì)、管理層對(duì)本次大會(huì)高度重視，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席、股份總裁嚴(yán)虎、董事會(huì)秘書李高飛、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華等出席本次會(huì)議并發(fā)表重要講話。公司獨(dú)立董事干勝道、四川華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所何壽福與會(huì)，股份總部各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員列席本次會(huì)議。會(huì)議由通威股份審計(jì)部部長(zhǎng)葉兵主持。
劉漢元主席在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，在社會(huì)組織結(jié)構(gòu)里，可控是任何這種形式存在的必然要求和前提。在實(shí)施內(nèi)控體系中如何兼顧可控與效率兩者的關(guān)系，控制住絕對(duì)不能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防可能給公司造成的損失，理清正常工作中可能出現(xiàn)的小風(fēng)險(xiǎn)，在把控這些風(fēng)險(xiǎn)的過程當(dāng)中，簡(jiǎn)化節(jié)點(diǎn)、減少界面、保留必要，知道可控的必須、必要，在實(shí)施過程中兼顧效率，并強(qiáng)調(diào)在整個(gè)體系建設(shè)過種中別為內(nèi)控而內(nèi)控，別為控制而控制。內(nèi)控建設(shè)完善的是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)章制度、各種流程方面的設(shè)置，絕對(duì)不能夠?yàn)閮?nèi)控單獨(dú)建一套單獨(dú)的大軟件、一套體系，所以在理解內(nèi)控工作的必要性的同時(shí)，別把內(nèi)控和日常的生產(chǎn)工作剝離開來弄成兩套體系。
會(huì)上，嚴(yán)總指出，第一，要建立風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系，管理總部其中一個(gè)重要指標(biāo)就是建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。第二，要圍繞公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來建立制度授權(quán)流程和手段，注意全過程、全業(yè)務(wù)，其中更加關(guān)注新業(yè)務(wù)，因?yàn)閷?duì)新業(yè)務(wù)明顯感覺關(guān)注度不夠、提前預(yù)防不夠、事前建立體系標(biāo)準(zhǔn)不夠。第三，要兼顧效率優(yōu)先、成本可控，思考激勵(lì)和制度以及文化幾方面的整體融合，從人力資源開發(fā)和管理上，更多從內(nèi)控導(dǎo)向激勵(lì)建立，把企業(yè)文化的影響有機(jī)結(jié)合。
此外，李高飛董秘、袁仕華總監(jiān)、干勝道獨(dú)立董事等介紹了內(nèi)部控制的相關(guān)概念及背景、思路及工作安排。動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，通威股份邀請(qǐng)四川華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所何壽福老師以內(nèi)控建設(shè)方法為主題為大家進(jìn)行了深入培訓(xùn)。
據(jù)悉，本次內(nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員及培訓(xùn)大會(huì)讓公司員工了解、認(rèn)識(shí)了建設(shè)內(nèi)控體系的背景和必要性，為下一步工作有效開展奠定了良好基礎(chǔ)。