2012-07-24
作者：通威
分、子公司文化建設是集團文化的基礎，子文化既要體現(xiàn)自身經(jīng)營特色，又要融合集團文化核心理念，以之為靈魂，分子公司文化建設的成敗直接決定著集團文化建設的成敗。
為著力打造企業(yè)文化示范單位培育工程，形成企業(yè)文化推廣傳播的規(guī)范機制，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力，在集團企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建項目組前期分別對5家分子公司進行調研、訪談的基礎上，結合各自特有的文化資源和企業(yè)特色，分別形成了《永祥多晶硅公司企業(yè)文化示范單位培育方案》、《好主人寵物食品公司企業(yè)文化示范單位培育方案》、《武漢通威企業(yè)文化示范單位培育方案》、《大豐通威企業(yè)文化示范單位培育方案》、《廣東通威企業(yè)文化示范單位培育方案》。
7月15日-25日，集團企業(yè)文化示范單位培育項目組分別對5家單位進行了第一階段的輔導。主要內容包括：向企業(yè)文化示范單位的企業(yè)文化建設領導小組進行培育方案介紹、解釋和說明，并就其中主要問題進行探討;輔導各公司進行了企業(yè)文化組織架構的建設和工作的啟動;輔助各公司進行了企業(yè)文化建設專員、內訓師隊伍的建立;對各公司企業(yè)文化建設小組成員、中層以上管理干部進行了企業(yè)文化培訓，強化了學員隊企業(yè)文化的認識，并掌握了如何讓文化成為員工信仰的途徑;對各公司企業(yè)文化內訓師，從企業(yè)文化內訓師的工作任務、基本能力和自我提高的方法等方面進行了專題培訓。
項目組專家認為，通威集團培育以永祥多晶硅公司等5家企業(yè)文化示范單位將促進集團企業(yè)文化核心理念在各行業(yè)落地生根下，其成果就是一顆包含了集團文化優(yōu)秀基因的種子，只要遇到相似的土壤，就能夠培育出果實，從而有效提高集團文化建設效率，降低成本。同時，示范單位的培育必將產生一系列鮮活的案例，這些案例就是集團文化進一步深化發(fā)展的養(yǎng)分，有助于創(chuàng)新集團的企業(yè)文化滲透機制，對企業(yè)發(fā)展起到強大的支持、引導和催化作用。構建企業(yè)文化示范單位的過程將催生新的管理方法、新的制度創(chuàng)新以及新的政策建議，其成功的創(chuàng)新實踐將具有標桿作用。此外，通威集團企業(yè)文化建設在多個行業(yè)內具有先導性和示范作用，集團內、國內甚至國際上處于相似環(huán)境、具有相似條件的諸多企業(yè)均可學習、研究和借鑒通威集團的文化發(fā)展與踐行經(jīng)驗，從而有利于在更廣泛范圍內樹立通威集團的品牌知名度和美譽度。
據(jù)悉，9月30日之前，各示范單位將全面進入企業(yè)文化示范單位培育方案的導入階段，主要工作包括：導入文化視覺、聽覺系統(tǒng)，建設分層和分板塊的文化環(huán)境;開展系列主題文化活動，體現(xiàn)文化特性，彰顯文化貢獻。12月底前，集團將對合格企業(yè)進行“通威集團企業(yè)文化示范單位”授牌，并將組織企業(yè)文化示范單位專項經(jīng)驗交流活動。