2013-08-12
作者：通威
為全面強(qiáng)化通宇物業(yè)管理水平和執(zhí)行力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，8月5日，通宇物業(yè)準(zhǔn)軍事化管理率先在旗下項(xiàng)目通威國(guó)際中心啟動(dòng)。作為集團(tuán)旗下專業(yè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，通宇物業(yè)自成立來(lái)，從建立專業(yè)、完善、嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理體系和制度規(guī)章著手，不斷引進(jìn)專業(yè)人才，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，同時(shí)將旗下通威國(guó)際中心作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)桿和試點(diǎn)機(jī)構(gòu)。針對(duì)新員工多、工作經(jīng)驗(yàn)不足等特點(diǎn)，根據(jù)主席要求和指示，要?jiǎng)?chuàng)建一支國(guó)內(nèi)一流、五星級(jí)專業(yè)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，就必須具備鐵軍的作風(fēng)、剛性的管理和獨(dú)特的文化來(lái)錘煉隊(duì)伍。
根據(jù)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室要求，結(jié)合戴德梁行專業(yè)物業(yè)顧問機(jī)構(gòu)支持，通宇物業(yè)制定了全員準(zhǔn)軍事化管理工作規(guī)范和詳細(xì)的管理措施和考核辦法，要求通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，提高規(guī)范化管理水平，提升“三個(gè)服務(wù)”能力，做到 “六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一政令、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一執(zhí)法，強(qiáng)力推動(dòng)通宇物業(yè)管理和服務(wù)水準(zhǔn)的全面提升。
據(jù)悉，通威國(guó)際中心物業(yè)項(xiàng)目部作為通宇物業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的試點(diǎn)示范單位，工作分前期準(zhǔn)備、宣傳動(dòng)員、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、定置管理、運(yùn)行管理五個(gè)階段，軍姿、正步等初級(jí)訓(xùn)練將每周一下午四點(diǎn)鐘準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行。按照內(nèi)化于心、外化于形、物化于果的要求，全體員工統(tǒng)一著裝，訓(xùn)練內(nèi)容包括每周軍事訓(xùn)練、辦公管理環(huán)境整頓及整改、宿舍準(zhǔn)軍事化管理、升旗儀式流程及標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，項(xiàng)目部將全面實(shí)施定置化管理，把準(zhǔn)軍事化管理納入到部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效考核并長(zhǎng)期堅(jiān)持，通過(guò)開展準(zhǔn)軍事化管理，確保通宇物業(yè)人從一開始就養(yǎng)成嚴(yán)格自我要求的良好習(xí)慣，樹立并養(yǎng)成嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、強(qiáng)烈的責(zé)任心、堅(jiān)定的執(zhí)行力和規(guī)范的言行，從而為建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)、觀念新、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的物業(yè)員工隊(duì)伍和打造一流物業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)通威國(guó)際中心高標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理提供強(qiáng)有力的思想、組織和作風(fēng)保證。