2015-06-04
作者：通威報
◆通威集團高管系列深度專訪之二十一
生活中的米海峰是個很好玩的人，風(fēng)趣幽默，和團隊打成一片，但工作中的米海峰卻要求嚴(yán)苛，富有激情和效率?！拔揖褪悄欠N剛?cè)岵念愋汀保姿L自我總結(jié)。
從一名普通科研人員到負(fù)責(zé)特種飼料公司的營養(yǎng)配方，再到負(fù)責(zé)華南片區(qū)(包括廣東、廣西、海南等)幾個公司的配方，在剛?cè)徂D(zhuǎn)換之間，伴著通威的發(fā)展壯大，米所長正一步一步實現(xiàn)著自己最初的理想和抱負(fù)。
■ 從配方師到管理者
2007年，從中國海洋大學(xué)畢業(yè)的米海峰面臨著兩種截然不同的選擇，是留在高校任職還是進入企業(yè)，讓他猶豫不決?！翱戳送ㄍ慕榻B之后，覺得在通威更能實現(xiàn)自己的價值和夢想，于是義無反顧來到了成都?！泵姿L回憶，當(dāng)時為了來通威應(yīng)聘，坐了20多個小時的長途汽車，從青島來到山川秀美的成都，完了又從成都坐車回去。
“現(xiàn)在來看，選擇通威而沒有去高校，還是很正確的?！泵姿L說，自己師從麥康森院士，從導(dǎo)師那里學(xué)到了最好的知識，希望畢業(yè)之后可以進入一流的企業(yè)，在一個好的平臺不斷沉淀和提高。通威是淡水營養(yǎng)的龍頭企業(yè)，也是世界水產(chǎn)飼料的領(lǐng)軍者，能夠提供這個平臺，讓其學(xué)有所成，并且有所施展。而且通威的文化理念也和他心目中一流企業(yè)的氣質(zhì)相符，于是選擇了通威。
從進入通威到現(xiàn)在，米海峰先后負(fù)責(zé)過特種飼料公司的配方管理工作，通威股份華南地區(qū)廣東、廣西、海南、惠州、 揭陽等公司的水產(chǎn)配方管理工作;2012年，他擔(dān)任通威股份三大核心片區(qū)之一廣東片區(qū)的技術(shù)總監(jiān)，2014年，又晉升為通威股份水產(chǎn)研究所所長……一路走來，米海峰從一名普通配方師，一步一步成長為一名企業(yè)管理者。
“以前在科研崗位，需要自己技術(shù)扎實，對市場工作勤奮努力，包括對產(chǎn)品的專注度，現(xiàn)在除了保持以往的專業(yè)素質(zhì)和工作方式外，更多是考慮如何讓團隊形成有機的整體，變得更有競爭力。”角色的轉(zhuǎn)變也帶來了新的挑戰(zhàn)和改變，在米所長看來，現(xiàn)在的團隊是一個年輕化、知識化、專業(yè)化的團隊，成員的思想都比較活躍，這對于管理者來說既有好的一面，也存在不小的挑戰(zhàn)。如何在管理的過程中協(xié)調(diào)好各個成員之間的優(yōu)勢，統(tǒng)一節(jié)奏，按照公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想快速形成一個統(tǒng)一執(zhí)行的高效團隊，是取得勝利的前提和保障。
米所長介紹，為了能夠更好地開展工作，我們要求營養(yǎng)師必須常駐片區(qū)，并且每一名營養(yǎng)師都有專門負(fù)責(zé)的一兩家公司，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠在現(xiàn)場快速處理、解決。在團隊建設(shè)上，我們也注重員工知識的互補性，文化的互補性、資源的互補性、不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，所以我們團隊成員都性格開朗、積極向上，也希望團隊能變得更加開放和靈活，能夠更好地去完成總部下達的任務(wù)。
■ 科技創(chuàng)新 讓產(chǎn)品更具競爭力
做科研往往是枯燥的，也沒有任何捷徑可走。為了能得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，第一時間了解市場的需求，同時對行業(yè)的先進技術(shù)發(fā)展情況保持敏銳的嗅覺，米所長和團隊大部分時間都奔波于各個分、子公司之間，深入市場一線開展調(diào)研。
付出總有回報，讓米海峰感到最開心的是，自己負(fù)責(zé)的整個華南片區(qū)，特別是廣東片區(qū)的產(chǎn)品在整個市場上，不管是量的增長還是產(chǎn)品品質(zhì)的提高，都走在了行業(yè)的前列?！安还苁窃闲星樽兓€是市場競爭格局變化，我們的產(chǎn)品始終體現(xiàn)了通威的高性價比優(yōu)勢，這也是讓我最感到最開心的事情?！泵姿L說，現(xiàn)在他正在嘗試把這種技術(shù)配合發(fā)展的模式在華東和北方片區(qū)進行推廣，力爭把北方和華東片也建設(shè)成通威量利雙增、技術(shù)更加領(lǐng)先的市場區(qū)域?！皬倪@點來看，我個人的成長和團隊以及片區(qū)的發(fā)展是密不可分的?！?/p>
在水產(chǎn)飼料行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭由來已久。一方面，飼料配方技術(shù)的逐漸成熟，另一方面，養(yǎng)殖行業(yè)的整體技術(shù)偏低也一定程度上限制了飼料企業(yè)投入更高技術(shù)含量的產(chǎn)品。在米所長看來，產(chǎn)品的同質(zhì)化只是在某一個時刻會出現(xiàn)，實際上通威的技術(shù)在不斷地成長和積累，不斷創(chuàng)新新的產(chǎn)品和新的技術(shù)，在產(chǎn)品特色打造方面，通威越來越有心得。尤其是近幾年，在生產(chǎn)部的配合之下，我們的產(chǎn)品工藝和內(nèi)在品質(zhì)得到了大幅度提升，在配方設(shè)計思路方面也有了很多改進。
“我們一方面關(guān)注同行的進步，保持謙虛和好學(xué)的心態(tài)，不斷提高自己。另一方面我們也進行了基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，通威所有的科研項目70%-80%來自市場一線，來自于市場的需求，隨著市場需求的不斷變化，我們的產(chǎn)品也在同步跟進?！泵姿L說，我們希望能夠保持差異化優(yōu)勢，把通威的底蘊，還有365技術(shù)發(fā)揚得更好。另外我們和國內(nèi)各個名校一些核心領(lǐng)域的專家一直保持著很好的聯(lián)系，并且在華東和華南國內(nèi)兩個水產(chǎn)科研最發(fā)達的地區(qū)，建立研究分院，同最好的高校合作開展科研項目，同時也獲得了很多有突破性的項目和想法?！巴ㄟ^這些舉措，可以使我們的產(chǎn)品研發(fā)得到科研技術(shù)上的大力支持，在行業(yè)中形成強大的競爭力，既要保持技術(shù)上良性競爭，還要做出自己的特色，體現(xiàn)通威的價值。”
■ 推動專業(yè)化進程 讓營養(yǎng)師成長得更快
面對最犀利的敵人，面對最核心的市場，米所長在做好管理的同時，始終保持對市場，對技術(shù)的敏感性，積極參與配方研發(fā)工作。
“去年水產(chǎn)研究所配銷差額比前年多完成了1.7個億，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了更大的穩(wěn)定和夯實?！泵姿L表示，2014年水產(chǎn)研究所科研項目可謂是碩果累累，科研項目獲得四川省科技進步二等獎、三等獎各一項，以及廣東省農(nóng)業(yè)科技推廣一等獎，最近，我們的項目還即將獲得中華農(nóng)業(yè)科技獎。水產(chǎn)研究所還完成了五項國家發(fā)明專利，其它方面指標(biāo)也同樣做得比較好。
據(jù)了解，神農(nóng)中華農(nóng)業(yè)科技獎是經(jīng)農(nóng)業(yè)部、科技部批準(zhǔn)設(shè)立的面向全國農(nóng)業(yè)行業(yè)的綜合性科學(xué)技術(shù)獎，是原農(nóng)業(yè)部科技進步獎的繼承和延伸，是我國農(nóng)業(yè)行業(yè)設(shè)立的唯一綜合性科技成果獎，獲獎成果在一定程度上代表著農(nóng)業(yè)行業(yè)的科技發(fā)展水平。
“這個獎可以說是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的最高獎，是我們和廣東農(nóng)科院合作的項目。廣東農(nóng)科院也是我們在華南最核心的合作單位，我們的科研項目，我們的產(chǎn)品研發(fā)和他們保持了比較緊密的合作?！泵姿L說，2015年的第一目標(biāo)，是要讓產(chǎn)品的質(zhì)量更加體現(xiàn)性價比優(yōu)勢，讓產(chǎn)品的配銷差率達到并超過總部的要求。
此外，研究所目前承擔(dān)著兩大項目，一個是羅非魚抗敏綜合項目，另一個是鯽魚腮出血病綜合防治項目，這兩個項目水產(chǎn)研究所都希望取得滿意的科研成果，真正能夠解決這困擾養(yǎng)殖戶已久的問題。“此外在研究所的管理方面，要更加推動數(shù)據(jù)化、智能化、專業(yè)化進程，讓我們的營養(yǎng)師成長得更快?！?/p>