2015-06-09
作者：通威報生產(chǎn)系統(tǒng)專刊
“2015年我們將繼續(xù)以向各分、子公司提供支持、服務(wù)和風險管控為指導思想，以標準化、精細化和準軍事化為管理手段，深入開展生產(chǎn)管理工作?！蓖ㄍ煞萆a(chǎn)總監(jiān)李林清強調(diào)。為此，他提出：
一、做好安全管理，保證產(chǎn)品正常供應
繼續(xù)開展安全生產(chǎn)三級達標工作。積極推行“拉動式”生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建良好的產(chǎn)、供、銷協(xié)同機制，確保產(chǎn)品的新鮮度和及時供應。加強對分、子公司旺季產(chǎn)品供應情況的跟蹤，協(xié)調(diào)供不應求的公司調(diào)料滿足市場需求，確保旺季產(chǎn)品的市場供應。
二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理
根據(jù)2014年水產(chǎn)料外觀和工藝加工控制情況，將標桿公司控制措施轉(zhuǎn)化為控制標準，其他公司開展對標工作，提升整個股份公司的產(chǎn)品外觀控制水平，特別是產(chǎn)品的長短均勻性、切口整齊度和含粉率;繼續(xù)做好畜禽料幫扶工作，嚴格把關(guān)豬料品質(zhì)，做好市場的堅強后盾;對后進公司進行幫扶，確保整個股份公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升。
三、進一步提高人均效率和服務(wù)水平
繼續(xù)加快機械化、自動化作業(yè)推廣應用，構(gòu)建良好的公司內(nèi)部物流體系，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
四、做好生產(chǎn)成本的控制
進一步配合市場部優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強管理，提高設(shè)備利用率，降低各項生產(chǎn)耗用，促使整個股份公司的生產(chǎn)成本始終維持在較低的水平。
五、加強團隊建設(shè)
落實生產(chǎn)體系人才儲備工作，做好管理人員、后備干部、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓、考評，廣泛開展工作標兵、技術(shù)能手、先進工作者、創(chuàng)新標兵等評比活動，樹立先進典型，增強團隊凝聚力。
六、全面開展標準化、精細化、準軍事化管理
在股份公司內(nèi)全面開展標準化工廠建設(shè)和準軍事化管理，使股份公司2/3的分子公司達到標準化工廠水平;運用2014年精細化示范工作所確定的《生產(chǎn)精細化管理實施標準》及所建立的工具、方法，在股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面、深入地開展精細化管理工作，并將精細化管理工作常態(tài)化。
七、深入開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣工作
開展2014年生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動獎項的評選和2015年技術(shù)創(chuàng)新活動;根據(jù)2014年末所做的5513生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化規(guī)劃，繼續(xù)強化2014年5513項目中的5項推廣技術(shù)應用，新增5項2015年推廣項目。創(chuàng)新方面，針對膨化料、特種料、豬料等產(chǎn)品繼續(xù)深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作，確保股份公司飼料產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)的領(lǐng)先水平。