2015-08-03
作者：通威
為了使基層管理者清楚明確自己的角色定位、工作職能，了解把工作干好需要具備的關鍵能力，有目的地培養(yǎng)自己勝任崗位素質。7月1日永祥多晶硅公司舉辦了“管理者角色定位”的專題培訓。公司業(yè)務主辦、班組長、工段長以及骨干員工共計140余人分批次參加了本次培訓。
該培訓由通威集團人力資源部學習中心培訓師周凱老師主講。培訓共分為“管理者的管理認知”、“管理者的角色定位誤區(qū)” 和“管理者的角色定位”三部分內(nèi)容。周老師一開始培訓，就通過《LASI領導風格匹配測評問卷》對所有參訓人員作了一個有針對性的測評，讓大家對自己的領導風格有一定的了解，自己是屬于支持式還是教練式，是屬于授權式還是命令式。通過這個測評也讓培訓老師對培訓學員的情況有了了解，以便有針對性地培訓。
本次培訓采用小組討論學習形式進行，每小組就是一個學習的小團隊。培訓過程中設置了20多個問題，供大家學習搶答，回答正確后給予相應的分值，團隊成員都在為團隊的榮譽而努力，大家積極參與、踴躍發(fā)言，為本組多拿積分爭做第一而努力。培訓中同樣也有一個針對性的模擬企業(yè)經(jīng)營小游戲，每個小組各選出一名總經(jīng)理和經(jīng)理，扮演相關角色帶領整個小組完成相關任務，游戲的目的是讓大家明白不同的管理者的角色定位，以及作出不同的決策對團隊的影響。游戲結束后各小組分別討論和分享彼此的感受和收獲，有成功的喜悅也有失敗的教訓，這樣的分享讓大家收獲更多、體會更深?；咏Y束后統(tǒng)計各小組的最終得分，得分最高的小組成員都將獲得精美禮品一份，培訓鍛煉了團隊協(xié)作能力以及增強了團隊榮譽感。
本次生動形象的培訓，得到了全體學員的一致好評，學習形式新穎，參與性與互動性較強，不僅使大家對管理有了一定的認知，明白了骨干員工與管理者的區(qū)別，以及新任管理者常見的角色錯位和避免方法。通過這些知識的學習，讓大家明白不同層級的管理者的角色有所不同，角色定位準確才能把工作做得更好。