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　　在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步低迷，建筑房產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)萎縮，建材生產(chǎn)企業(yè)競爭加劇的形勢(shì)下，永祥水泥積極開源節(jié)流，做質(zhì)量、抓服務(wù)，取得良好成效。

　　永祥水泥以公司推行對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提升員工效率觀念和成本意識(shí)。從現(xiàn)場(chǎng)整治到制度規(guī)范梳理，永祥水泥進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，提高了工作效率。同時(shí)，永祥水泥還從管理者到基層，從技術(shù)到生產(chǎn)，立足崗位，開展節(jié)約增收、降本增效活動(dòng)，成效明顯。

　　今年以來，永祥水泥在污水回收利用、外加劑的自配以及混凝土配方的優(yōu)化等方面繼續(xù)挖潛，同時(shí)要求工作人員深入一線，努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，積極與合作方溝通，滿足客戶要求。今年6月以來，樂山萬達(dá)廣場(chǎng)等工地工程繁忙，永祥商混站連續(xù)作業(yè)，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，滿足商砼需求。在全公司共同努力下，永祥水泥銷售市場(chǎng)不斷拓展，商品混凝土銷售量逐月遞增，7月生產(chǎn)銷售的商品混凝土創(chuàng)出今年以來單月銷量最高紀(jì)錄。