2015-08-31
作者：通威
8月28日下午，永祥股份舉行第十次干部學習大會。本次學習主題為“工藝危害性分析”，由永祥股份總經(jīng)理、永祥樹脂總經(jīng)理段雍擔任主講，永祥股份各分、子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會議。
會上，段總指出，工作中的每一件小事均與團隊的素質(zhì)、團隊文化緊密相關，一件事情表面上反映的是員工本人狀況，其實背后還涉及到公司培訓體系、直線主管溝通與執(zhí)行、薪酬體系、員工成長機制、績效考核等系列問題。隨后，段總向與會人員分享了安全22要素中最重要的幾個環(huán)節(jié)。安全22要素是在核心驅(qū)動力(強有力、可見的管理層承諾)驅(qū)動下形成的安全管理系統(tǒng)，包括以組織執(zhí)行力、領導力構(gòu)成的安全文化機制和以人員、技術(shù)、設備構(gòu)成的風險管理機制。
段總表示，各個公司必須建立有效管理安全的組織，自上而下貫穿整個公司層面，實施安全管理。生產(chǎn)系統(tǒng)為一崗雙責，安全的具體落實責任在直線組織和屬地主管。安委會或安環(huán)部的主要職責是推動整體安全工作，向直線組織提供咨詢和輔導，審核安全管理體系和現(xiàn)場作業(yè)狀況，分析整個運作單位的安全表現(xiàn)，發(fā)揮參謀作用。
段總強調(diào)，持續(xù)進行安全培訓對每個員工都是非常重要的。安全培訓應針新員工、轉(zhuǎn)崗的員工、管理層、資歷長的員工(安全再培訓)和承包商等。安全不能僅僅停留在理論上，要把安全培訓真正落地，把培訓放在現(xiàn)場操作上，緊密結(jié)合崗位實踐，真正讓員工明白要做什么，該怎么做，做到什么程度。任何企業(yè)都不能把安全建立在人的本能上，在管理層的第一推動力下，必須充分發(fā)揮直線組織的作用，讓所有員工參與安全，分析工藝危害，識別安全風險，持續(xù)不斷地接受安全培訓，從而建立良好的安全文化和風險管理機制，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。