2016-01-21
作者：通威
1月20日-21日，通威股份2016年管理總部部門工作落實會在通威國際中心順利召開。十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席，通威股份嚴虎嚴總、郭異忠郭總、監(jiān)事會主席晏保全等領導出席本次會議，管理體系和技術體系共25個部門負責人參會，分別就2016年部門工作規(guī)劃及措施進行了匯報。劉主席、嚴總和郭總認真聽取了各部門的工作規(guī)劃，結合通威股份2016年及未來的經(jīng)營目標，與各部門負責人探討2016年的工作計劃和開展措施，并針對工作提出要求和期望。
會上，郭總指出，技術與經(jīng)營必須有效結合，技術要服務于經(jīng)營，技術實力只有通過產(chǎn)品質量和效果才能體現(xiàn)，并通過市場去表達，所有技術人員必須下沉一線、服務一線、支撐一線，這是對技術體系2016年工作的基本要求。嚴總強調了費用和效率的關系，要求總部各部門圍繞2016年工作目標，改變工作方法，在人力資源配置和人力資源效率方面下功夫，降低單位成本，提高人均效率的同時提高人均收入。嚴總還要求技術體系在養(yǎng)殖效益的提升方面多下功夫，在技術集成、模式打造上為客戶和公司創(chuàng)造更多效益。
劉主席在講話中再次強調打造“漁光一體”模式對公司發(fā)展的重要意義，要求繼續(xù)造勢造氣、聚勢聚焦，專注“漁光一體”建設發(fā)展，使星星之火成燎原之勢。劉主席要求，總部各部門一定要正確看待效率與費用的關系，始終堅持“二八”原則，公司要在機制上進行完善，堅持力出一孔，利出一孔，使激勵機制作用得到充分體現(xiàn)。
2016年是通威股份“六五規(guī)劃”的開局之年，總部改變部門工作述職會的形式，各部門與領導之間進行互動式的工作交流，進一步理順了2016年的工作重點和思路。通過本次工作落實會，各部門目標明確，蓄勢蓄能，必將支撐股份公司2016年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。