2016-04-17
作者：通威
4月13日——15日，通威太陽能(合肥、成都)有限公司2016年首屆供銷系統(tǒng)培訓(xùn)會在通威國際中心成功舉行。集團董事局劉漢元主席，集團禚玉嬌總裁，集團副總裁黃其剛，通威太陽能(合肥、成都)有限公司董事長謝毅，集團人力資源部部長易繼成，以及通威股份監(jiān)事會主席晏保全、采購副總監(jiān)衛(wèi)利容、通威太陽能(合肥、成都)公司高級副總裁陳家彬等先后出席，40名通威太陽能供銷體系骨干參加。
本次培訓(xùn)受到了集團總部的高度重視，并提供了全面的支持與幫助。培訓(xùn)前，劉漢元主席殷殷寄語，希望全體銷售采購人員要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高談判技巧，強化行業(yè)信息搜集、分析能力。同時，主席要求參訓(xùn)人員積極踐行互利共贏的商業(yè)精神，并嚴格貫徹、營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍，并對全體參訓(xùn)人員寄予殷切期望。
劉主席在培訓(xùn)會上作重要指示
期間，禚總代表集團總部全體員工向合肥公司全體員工兩年多來的辛勤付出致以感謝和敬意。禚總指出，培訓(xùn)的意義在于使員工不斷成長，向一支國際化的團隊邁進，為實現(xiàn)通威打造全球最專業(yè)、品質(zhì)最好、規(guī)模最大的電池片制造企業(yè)的目標(biāo)提供強有力、堅實的人才支撐。禚總強調(diào)，2013年，合肥公司一切從零開始，在謝董事長的帶領(lǐng)下，公司上下齊心，供銷工作以及其他各項工作都取得了明顯成效。同時，也祝愿通威太陽能(合肥、成都)公司發(fā)展得更好、更穩(wěn)、更快，圓滿實現(xiàn)集團的新能源發(fā)展戰(zhàn)略。
禚總對培訓(xùn)會寄予厚望
過程中，黃總在會上向參訓(xùn)人員介紹了通威集團34年的輝煌歷史，包括今年以來國內(nèi)及四川非公企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。期間，黃總對這批以90后為主的新同事寄予期望，先后從“人生格局、工作悟性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、吃苦精神、底線意識”等五方面作了分享和交流，希望大家擴展自己的視野格局，實現(xiàn)自己的人生理想，并付出百分之百的努力。黃總還要求，新同事們一定要積極融入到通威的企業(yè)文化中去，嚴格踐行“誠信正一”的核心理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，并告誡大家一定要有底線意識，一定要有人生敬畏，一定不要去觸碰公司的規(guī)章、制度和紅線。
黃總在會上作通威文化分享
此間，晏主席在會上向參訓(xùn)人員強調(diào)了工作中遵守規(guī)章制度的重要性。晏主席強調(diào)，任何一個細小的腐敗行為都可能使企業(yè)面臨著風(fēng)險。企業(yè)是大家的，“皮之不存，毛將焉附”，如果沒有一個風(fēng)清氣正、公平透明的競爭環(huán)境，小則影響員工工作的積極性，大則損害企業(yè)為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。晏主席還與參訓(xùn)人員分享了一組數(shù)據(jù)：從世界反舞弊組織的統(tǒng)計看，一個人從開始違法到事發(fā)敗露的時間為36個月?？梢?，心存僥幸總會遭遇懲罰，公平正義的價值觀才是組織和個人發(fā)展的正道?！?nbsp;
晏主席在會上作規(guī)章制度講解
衛(wèi)總在培訓(xùn)會上向參訓(xùn)人員分享了通威股份30多年來積累的優(yōu)秀的采購經(jīng)驗。同時，衛(wèi)總對積極提問的各位參訓(xùn)人員一一作了詳盡解答。衛(wèi)總強調(diào)，要做好采購工作，歸根到底，各崗人員應(yīng)各盡其職。內(nèi)勤主要工作就是內(nèi)務(wù)部分資料重點管理，專員就進價，想辦法把采購節(jié)點搞準確，以求把成本降到最低?！?nbsp;
衛(wèi)總向參訓(xùn)人員分享采購經(jīng)驗
培訓(xùn)最后，謝董事長作總結(jié)發(fā)言。謝董指出，供銷體系一定要做好系統(tǒng)化建設(shè)，把握以客戶為中心的原則。同時，在工作中要時刻注意細節(jié)、查找不足，不斷提升專業(yè)知識，同時加強信息搜集，明確自己工作目標(biāo)和工作價值。謝總還從《荒野獵人》、《瘋狂動物城》入手，把電影與工作相結(jié)合，分享從中可以學(xué)到的工作經(jīng)驗即持之以恒。除了工作方式方法的探討優(yōu)化，謝董還強調(diào)，在高壓的工作狀態(tài)下，一定要擺好自己的心態(tài)，堂堂正正做人，認認真真做事。同時，遇到問題要學(xué)會換位思考，銷售角度看采購，采購角度看銷售，身心協(xié)同，通力合作方能百戰(zhàn)不殆。
謝董事長向參訓(xùn)人員作工作指示
培訓(xùn)會上，培訓(xùn)講師、華為高級顧問采取了理論授課、小組討論、情景模擬等多種培訓(xùn)方式，深入淺出地闡述了供、銷的概念，著重剖析了狼性團隊的特征、團隊合作的重要意義。此外，講師們還通過實際案例訓(xùn)練學(xué)員有效開展供銷工作并獲得成功，并使用性格測試工具，幫助學(xué)員認清自己的性格優(yōu)劣，傳授客戶開拓技巧等?！ ?nbsp;
培訓(xùn)會結(jié)束時，謝董事長為全體供銷體系參訓(xùn)人員頒發(fā)合格證書，并為采購體系優(yōu)秀員工頒發(fā)獎品。