2016-05-13
作者：通威
永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌
因?yàn)檎J(rèn)同 加入通威
談到加盟永祥的契機(jī)，周總表示，之前在一家會(huì)計(jì)事務(wù)所工作，在永祥剛剛進(jìn)入多晶硅行業(yè)時(shí)，便以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的身份有了與永祥的親密接觸，因?yàn)槟谴螌徲?jì)，周總對(duì)永祥多晶硅產(chǎn)生了濃厚的興趣，一直關(guān)注著光伏產(chǎn)業(yè)，十分看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。2013年4月，國內(nèi)多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大幅的起落后，跌到了最低谷。在周總看來，這是最壞的時(shí)代，同樣也是最好的時(shí)代，經(jīng)過一輪清洗，大浪淘沙，以通威為代表的一批光伏企業(yè)生存下來，脫穎而出，持續(xù)保持競爭力，迎來快速發(fā)展期，為人才的加盟提供了良好的平臺(tái)。
加盟一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，最重要的是對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)同，加入永祥之前，周總一直是通威的合作伙伴，跟通威合作超過十年，對(duì)永祥的了解也有五年多的時(shí)間?！霸谥薪闄C(jī)構(gòu)的時(shí)候，接觸的企業(yè)大大小小有上千家，通威是一個(gè)很‘正’的企業(yè)，我十分認(rèn)同通威的企業(yè)文化、管理理念。”周總說。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)是需要經(jīng)?？紤]的問題。周總認(rèn)為，通威進(jìn)軍新能源光伏后，迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的把控?！柏?cái)務(wù)總監(jiān)必須保持清醒的頭腦，將風(fēng)險(xiǎn)和收益把握在一個(gè)恰當(dāng)?shù)?lsquo;度’上，為公司的決策提供參考?！敝芸傉f。
“此外，還要在企業(yè)的內(nèi)部管控方面做足文章，實(shí)現(xiàn)管控平衡?！敝芸傉J(rèn)為，一方面要提倡企業(yè)提升效率，簡化流程;另一方面，要確保簡化以后，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制上不會(huì)失控，這是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)需要考慮的問題。“作為企業(yè)，一定要找到平衡點(diǎn)，要做好各個(gè)因素的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?！敝芸偨榻B。
從專業(yè)的角度解決問題
降本增效是永祥的一大亮點(diǎn)。據(jù)周總介紹，這幾年行業(yè)處于低谷期，永祥多晶硅不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新、經(jīng)過幾次技術(shù)改造升級(jí)，特別是去年完成了冷氫化技改，競爭力得到極大提升，永祥多晶硅邁入世界一流水平。
另一方面，作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，隨之而來的是來自市場方面的愈發(fā)強(qiáng)大的競爭壓力，在產(chǎn)品價(jià)格下行的情況下，企業(yè)內(nèi)部的降本增效也得跟上。“技改成功只代表對(duì)過去技術(shù)儲(chǔ)備的認(rèn)可，將來要在這個(gè)平臺(tái)上持續(xù)保持競爭力，就必須挖掘降本增效的潛力。”周總說。
永祥員工上上下下都有很強(qiáng)的“目標(biāo)感”，大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，齊頭并進(jìn)。周總舉了一個(gè)例子，去年10月底，公司發(fā)現(xiàn)距離年度目標(biāo)完成還有一定的距離，如何確保任務(wù)的完成，確保目標(biāo)的完成?這里面存在一個(gè)矛盾。結(jié)合公司平時(shí)開展的質(zhì)量月、安全月活動(dòng)，周總提出在公司內(nèi)部開展一個(gè)“降本增效月”的活動(dòng)。這一想法得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，很快，永祥決定把十一月、十二月作為“降本增效”月開展活動(dòng)。
在各部門、車間齊頭并進(jìn)行動(dòng)起來的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)跟進(jìn)，派專人下到車間、班組去探討，從財(cái)務(wù)的角度提供思路，和一線員工一同分析，需要花成本的環(huán)節(jié)，在價(jià)格、消耗量上，看是否存在技術(shù)改進(jìn)的空間。
“降本增效不是單純的省錢，并不是越便宜的成本就越低，要從專業(yè)角度去分析問題?！敝芸偱e了一個(gè)例子，在降本增效過程中，有員工指出某個(gè)備件要換貴的，公司并沒有一口拒絕。通過財(cái)務(wù)的專業(yè)分析，從備件大的生命周期考慮，結(jié)合價(jià)格、更換頻率等因素，發(fā)現(xiàn)貴的產(chǎn)品成本反而更低?！坝龅竭@種情況，就需要財(cái)務(wù)從專業(yè)的角度去發(fā)現(xiàn)問題，要用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法為經(jīng)營提供決策支持?！敝芸偢嬖V記者。
實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)營的職能轉(zhuǎn)變
“財(cái)務(wù)的價(jià)值要通過專業(yè)能力來體現(xiàn)，要體現(xiàn)財(cái)務(wù)的專業(yè)服務(wù)水平?！痹诓稍L中，“專業(yè)”兩個(gè)字成了周總口中的高頻詞，他說，財(cái)務(wù)是專業(yè)性很強(qiáng)的部門，企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上，它也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)綜合的了解，最具有發(fā)言權(quán)的部門。
財(cái)務(wù)工作中，要強(qiáng)調(diào)服務(wù)經(jīng)營，體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)水平。比如氯堿化工行業(yè)，聚氯乙烯和燒堿是個(gè)蹺蹺板，在產(chǎn)品的價(jià)格下行的壓力下，到底是提升負(fù)荷還是降低負(fù)荷，多大的負(fù)荷，財(cái)務(wù)要通過對(duì)毛利、邊際貢獻(xiàn)等測(cè)算，找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供支持。
在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，周總提出了“決策模型化”的要求，即財(cái)務(wù)把所有影響決策的要素提出來，建立模型，在各種外部參數(shù)發(fā)生變化時(shí)，快速地提供決策支持，這是體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)的重要方面。
以降本增效為例，如果某些措施因?yàn)闂l件變化沒辦法實(shí)施，這種情況對(duì)當(dāng)月利潤和全年目標(biāo)的變化就要反映出來，我們就要尋找補(bǔ)救的措施，并做滾動(dòng)預(yù)算?！叭绻麤]有模型，工作量就會(huì)很大，模型化后，只需要快速把變量輸入，就能馬上出來結(jié)果，距離目標(biāo)的差距多少就一目了然，既體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)水平，又為經(jīng)營提供專業(yè)的決策支持?！敝芸傉f。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，周總表示，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是知識(shí)更新最快的部門之一，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更要帶著解決實(shí)際問題去學(xué)習(xí)，去研究一些問題。從建設(shè)的角度，只有發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，有認(rèn)同感。
今年，隨著“漁光一體”戰(zhàn)略的實(shí)施，通威進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。周總表示，在多晶硅方面，永祥股份已經(jīng)站在了世界的前列，向世界級(jí)清潔能源供應(yīng)商邁步，作為管理者，同樣也不能落下。在接下來的工作中，自己也將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為具有國際競爭力、國際視野和國際一流的財(cái)務(wù)總監(jiān)、管理者。