2016-07-31
作者：通威
通威股份生產(chǎn)部部長陳興偉
對通威股份生產(chǎn)部部長陳興偉而言，一個月有三分之一的時間都在出差。記者采訪時，他剛從越南回來。
“雖然舟車勞頓，但也不虛此行?！标惒块L微笑著告訴記者，在越南，他考察了前江通威的選址，與工程建設(shè)管理小組成員共同修正了廠區(qū)平面設(shè)計圖、梳理了工藝流程。前江通威是通威股份拓展海外畜禽料生產(chǎn)、銷售的重要部署，目前，該工程推進(jìn)順利，預(yù)計明年5月將順利建成。
把好工程質(zhì)量關(guān)、保障工程進(jìn)度、做好工程成本管理是生產(chǎn)部的主要工作之一。此外，陳部長和生產(chǎn)部還肩負(fù)著一項重要職責(zé)————保障通威產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)。
■ 立足工作本職 服務(wù)分、子公司
這次到越南，陳部長除了關(guān)心前江通威工程建設(shè)外，還前往了越南通威，為越南通威提產(chǎn)增效提供服務(wù)。
越南通威是通威股份在海外戰(zhàn)區(qū)的重要布局，經(jīng)過多年耕耘，通威產(chǎn)品逐漸獲得當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶的認(rèn)可，越南通威水產(chǎn)料銷售量逐漸增大，產(chǎn)品供不應(yīng)求?！斑@就對我們的生產(chǎn)管理提出了更高的要求，需要進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，來滿足市場需求?！标惒块L告訴記者，針對越南通威的情況，首先需要從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)效率入手，“越南通威今年新增的膨化料生產(chǎn)線的運行沒有達(dá)到預(yù)期要求，這就需要我們與設(shè)備生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，進(jìn)一步調(diào)試機器達(dá)到最佳狀態(tài)。完善生產(chǎn)線的同時，在操作、管理層面上也需要指導(dǎo)他們提高?！?/span>
在越南通威，陳部長不僅指出了問題，也提供了解決方案。陳部長相信通過這些措施，越南通威的產(chǎn)量在7月能大幅增長。
細(xì)致入微，這就是陳部長工作中的狀態(tài)，截至目前，陳部長今年出差的總天數(shù)近60天。最北到過沈陽、最南到達(dá)越南，每到一處，陳部長都需具體問題具體分析，對癥下藥進(jìn)行處理。對此，陳部長坦然回答：“這就是我的工作，我的職責(zé)?！?/span>
■ 推動標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè) 打造一流生產(chǎn)管理水平
每個人都有自己的夢想和目標(biāo)。陳部長也不例外，他的目標(biāo)就是要讓通威的生產(chǎn)管理水平達(dá)到行業(yè)一流水平。
“在常人的印象中，農(nóng)牧行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線好像都是臟亂差，管理都是比較粗放的。我們就是要改變這種印象，做好標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)，落實精細(xì)化管理。要讓我們的生產(chǎn)線與豐田汽車生產(chǎn)線一樣高端?！边@是陳部長的決心。近年來，生產(chǎn)部積極組織各分、子公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)、精細(xì)化管理、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等工作，促進(jìn)分、子公司生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。
2013年，揚州、蘇州兩家公司創(chuàng)建成為標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)示范單位。以此為模板，陳部長和生產(chǎn)部在2014年一期推廣完成17家公司標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)，2015年二期推廣完成21家公司標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)，取得了良好效果。目前，在整個通威股份，已完成標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)的飼料公司共計40家，覆蓋率達(dá)60%。
泰州某品牌經(jīng)銷商姜宗洪專銷該品牌多年，通威業(yè)務(wù)人員多年接觸均未取得進(jìn)展。2014年，公司邀請姜老板到蘇州通威參觀后，姜老板對蘇州通威生產(chǎn)現(xiàn)場給予了高度評價，他表示，經(jīng)營飼料多年，沒有見過這么干凈規(guī)范的現(xiàn)場和自動化程度這么高的生產(chǎn)設(shè)備。此后，姜老板開始與通威合作，并取得不俗的銷售成績。此外，政府、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及專家對通威標(biāo)準(zhǔn)工廠建設(shè)也都給予很高評價。
從生產(chǎn)效率提升上來說，標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)能提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！皣?yán)格按照《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行操作，可促進(jìn)員工熟練掌握技能，減少生產(chǎn)過程中的各種浪費。”陳部長以重慶通威取用編織袋為例，以前單班取袋時間為15分鐘，主要時間浪費在尋找上。編織袋上架立體管理后，標(biāo)識清楚，直接即可取袋，取袋時間降低為8分鐘，效率可提高46%。
作為股份生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，陳部長認(rèn)為自己的夢想簡單卻又不簡單：“希望讓公司每一臺設(shè)備充滿生機?！边@是一項長期工作，標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)只是第一步，未來還需要付出更多心血與努力。
■ 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 探索智能化應(yīng)用
智能化應(yīng)用在制造行業(yè)的使用越來越廣泛，在制造業(yè)刮起了一陣新的熱潮。通威作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，一直在積極探索智能化應(yīng)用。
“腦子活，思路清”的陳部長對新技術(shù)一向很關(guān)注。在得知2016中國智能設(shè)施漁業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇在通威召開后，陳部長立即組織部門人員積極參與論壇?！巴ㄟ^這樣的行業(yè)論壇，我們能與眾多企業(yè)交流溝通，了解智能化應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝?！标惒块L說，這是一次很好的學(xué)習(xí)機會，對通威在智能化應(yīng)用上的探索很有幫助。
傳統(tǒng)的飼料生產(chǎn)對人的依賴度較高，員工的勞動強度也比較大。一直以來，通威都引領(lǐng)著行業(yè)的智能化、自動化進(jìn)程，從早期的“老虎車”、皮帶輸送機，到近些年的叉車、托盤、機器人，通威都大膽嘗試和推廣。隨著機器人在制造行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，在陳部長及生產(chǎn)部的推動下，通威緊跟國際步伐，在數(shù)年前就開始機器人碼垛技術(shù)的應(yīng)用，并與自動打包系統(tǒng)完美結(jié)合，實現(xiàn)了高效生產(chǎn);此外，通威也在推動EPR3.0系統(tǒng)的升級，提高生產(chǎn)過程的管控水平，保障成本核算的精確。
■ 以質(zhì)量為本 平衡速度與效率
低調(diào)、務(wù)實，是記者采訪陳部長時最直觀的感受。談?wù)撍俣扰c質(zhì)量孰輕孰重這個話題時，陳部長表示，追求速度與效率的前提是保障質(zhì)量?！百|(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的前提。我們要以安全和質(zhì)量為本，以公司整體效益為出發(fā)點，平衡好速度與效率?！标惒块L表示，2016年生產(chǎn)部的工作思路就是回歸生產(chǎn)管理本質(zhì)，聚焦質(zhì)量、成本、效率。
以質(zhì)量為本的思路也深刻影響著陳部長對整個生產(chǎn)部團(tuán)隊的管理。生產(chǎn)部只有11個人，卻肩負(fù)著服務(wù)于近百個分、子公司的重任。為此，陳部長要求生產(chǎn)部每名成員要明確目標(biāo)，將專業(yè)能力與團(tuán)隊配置結(jié)合，強化執(zhí)行力?！皥F(tuán)隊是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，不僅要打造好生產(chǎn)部團(tuán)隊，也要加強各分、子公司生產(chǎn)部門團(tuán)隊的打造。對各分、子公司生產(chǎn)團(tuán)隊除了開展培訓(xùn)外，我們在2015年還推行了‘精益生產(chǎn)·先鋒行動’?！标惒块L表示，通過培養(yǎng) “五星員工”、打造“三好班組”，帶動各分、子公司生產(chǎn)部形成積極向上的“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，打造一流的生產(chǎn)管理團(tuán)隊。