2016-11-07
作者：通威
在這“金九銀十”的畢業(yè)季，各大高校又為人才市場注入了一大批新鮮血液，當(dāng)無數(shù)企業(yè)正在進(jìn)行大海撈針般的簡歷篩選工作時，通威太陽能(合肥)有限公司各個崗位的新進(jìn)人員早已提前到位，他們有著應(yīng)屆畢業(yè)生的年輕與朝氣，卻也有著職場人的銳氣與擔(dān)當(dāng)，是什么讓這些剛剛邁出象牙塔的大學(xué)生實現(xiàn)完美蛻變?這離不開通威太陽能(合肥)有限公司2016 年啟航工程————管培生培養(yǎng)計劃。
雙向互選廣納人才
在管培生的前期招募中，公司人力資源部遵循雙向互選的原則，為了保證管培生項目的充足人員，人力資源部進(jìn)行多次校園招聘，足跡遍布安徽、湖北、江蘇等周邊省市，校招學(xué)校集中在一本院校和二本院校?！氨敬螁⒑焦こ痰哪繕?biāo)崗位分布在三大序列：技術(shù)序列、專業(yè)序列和管理序列，其中技術(shù)序列的目標(biāo)崗位42個，占到總數(shù)的95%。經(jīng)過我們的初步篩選和錄用部門的嚴(yán)格面試，本次啟航工程最終錄用了43 名管培生，本科及以上學(xué)歷的管培生人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例高達(dá)86%。這個結(jié)果其實是令我們極為欣喜的?！比肆Y源部部長鄭力很自豪地將分析數(shù)據(jù)展示給記者看。
開班典禮吹響管培號角
3月28 日，以增強公司的人才儲備梯隊、提高相關(guān)技術(shù)崗位的創(chuàng)新能力、全面強化公司未來發(fā)展的骨干力量為目標(biāo)的2016年啟航工程————管培生培養(yǎng)計劃開班儀式正式拉開序幕，從全國各大院校募集的43位優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，將展開為期6 個月的培訓(xùn)。
開班儀式上，通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏對全體管培生的加入表示了熱烈歡迎，并強調(diào)了公司對本次管培生項目的高度重視。迎接管培生的則是緊張而又充實的第一階段培訓(xùn)，連續(xù)5天的團(tuán)隊融入培訓(xùn)，“從常規(guī)訓(xùn)練到晚間緊急集合，再到拉練項目開展，再到體驗項目培訓(xùn)以及最后的會操，我們的主要目的是讓學(xué)員迅速融入團(tuán)隊，充滿凝聚力。”人力資源部培訓(xùn)專員翟萌作為管培生“輔導(dǎo)員”，對為期5天的軍訓(xùn)生活記憶猶新。
同時進(jìn)行的還有專業(yè)知識培訓(xùn)，課程涵蓋通威太陽能的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維&電池工藝、職業(yè)化心態(tài)、打造高效能團(tuán)隊等，為確保培訓(xùn)的有效性和專業(yè)性，所有課程均由中干領(lǐng)導(dǎo)或部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)授課：電池二廠代理廠長羅曉云利用假期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn);信息管理部部長周昕深入淺出介紹信息化管理實務(wù);質(zhì)量部部長游建成結(jié)合自身職業(yè)發(fā)展，給大家?guī)砹巳尜|(zhì)量管理課程。
“第一階段的入職引導(dǎo)培訓(xùn)考核最高分100 分有2 人;90 分以上人數(shù)40人，占總?cè)藬?shù)的98%，所有管培生順利通過考核。由此可見，這批管培生綜合能力極為突出?！比肆Y源部培訓(xùn)主管袁媛說道。
輪崗培訓(xùn)體驗不同亦收獲不同
啟航工程管培生根據(jù)分組，各小組分別來到不同部門參加技能輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)部門包括電池廠生產(chǎn)部&工藝部&設(shè)備部、組件廠、質(zhì)量部、廠務(wù)部和計劃部，輪崗周期為兩周。作為第一階段優(yōu)秀學(xué)員的管培生李紅回憶起輪崗的時光，感慨道：“這個階段將理論與實際結(jié)合，讓我更直觀地面對了工作崗位和部門，細(xì)致了解了從硅片到組件的完整生產(chǎn)工藝流程，這也讓我的開闊了視野?！?/p>
在第二階段技能輪崗培訓(xùn)考核中，共有39 人參加考核，其中最高分543 分有2 人;450 分以上人數(shù)32 人，占總?cè)藬?shù)的82%?！拜啀徟嘤?xùn)對于管培生的協(xié)調(diào)能力、溝通能力甚至心理承受能力都是很大的考驗，我相信順利通過此次輪崗考核的管培生們必定都有其過人之處!”袁主管看著這群年輕管培生的考核結(jié)果，信心滿滿。
在崗培訓(xùn)實操展風(fēng)采
經(jīng)過一、二階段培訓(xùn)，39名管培生順利通過考核，進(jìn)入第三階段崗位實操。第三階段定崗培養(yǎng)部門分配在電池廠工藝部、組件廠設(shè)備部、質(zhì)量部、廠務(wù)部等部門，其中分配到工藝部和設(shè)備部人數(shù)達(dá)到31 人，占總?cè)藬?shù)的79%。所有定崗部門為管培生安排了各自的崗位導(dǎo)師，對其進(jìn)行為期三個月的師帶徒在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，各位導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)，指導(dǎo)有方;所有管培生也積極主動，努力學(xué)習(xí)。
所有管培生在定崗部門經(jīng)過3 個月的定向培養(yǎng)，截止到9 月30 日，共有24 名同事順利轉(zhuǎn)正，成為合肥公司的正式員工，本次啟航工程項目留用率為55.8%。目前，轉(zhuǎn)正后的管培生在工作上面已經(jīng)可獨當(dāng)一面，他們將為各自的部門做出一份貢獻(xiàn)，與通威共同成長。