2017-01-07
作者：通威
“‘財(cái)務(wù)清，一清百清’，劉主席的這句話我很認(rèn)同。做到‘財(cái)務(wù)清’至少要達(dá)到三個(gè)要求：第一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，第二及時(shí)，第三數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況正常清晰。三個(gè)方面都達(dá)到了公司目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)才在掌握之中。”從2001年進(jìn)入通威，袁總在通威已工作了15年，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作，他有著獨(dú)到的思考和認(rèn)識(shí)。一張張枯燥的數(shù)據(jù)表格，在袁總看來(lái)都是一個(gè)“大系統(tǒng)”，“它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)合作。”
“財(cái)務(wù)清，一清百清”，是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的基本要求。但要做到這一點(diǎn)，卻不是一件易事，尤其是面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，愈顯殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)的毫厘失誤都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的影響。財(cái)務(wù)如何“以變應(yīng)變”，這是袁總一直在思考的問(wèn)題，也是他一直踐行著的工作。
■“兩腿走路” 發(fā)揮財(cái)務(wù)“參謀”作用
如何做到“財(cái)務(wù)清”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)？在袁總看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須依靠“信息化工具”和“過(guò)硬專業(yè)技能”兩條腿走路。
“通威幾十年的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。首先，通威有成套的管理體系，這是實(shí)現(xiàn)‘財(cái)務(wù)清’的基本保障?！蓖ㄍ瘓F(tuán)從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，便重視對(duì)信息化的持續(xù)投入，“信息化是實(shí)現(xiàn)管控流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率必不可少的工具”。在袁總看來(lái)，信息化能夠幫助公司提升管控能力，也能支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張，讓財(cái)務(wù)人員得到了真正解放，大大提升財(cái)務(wù)工作效率。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，袁總有自己的思考和做法。首先保證團(tuán)隊(duì)“在思想上統(tǒng)一，在方法上達(dá)成一致，在效率上得到提升”，財(cái)務(wù)能更好的融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的參謀、支持作用。“首先是人才引進(jìn)?！痹傉劦?，公司有一個(gè)完善的選人、用人評(píng)估機(jī)制，評(píng)估的方法和過(guò)程都公正、透明，有一個(gè)“付出看得見”、“付出能夠得到肯定”、“付出對(duì)自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也看得見”的工作環(huán)境。
在陽(yáng)光的考核機(jī)制下，袁總大刀闊斧地進(jìn)行隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，第一重點(diǎn)就是專業(yè)技能提升?！?lsquo;財(cái)務(wù)工作，靠專業(yè)吃飯，靠管理發(fā)展’，如果專業(yè)不過(guò)關(guān)，在這個(gè)行業(yè)就無(wú)法生存?！痹偵钣畜w會(huì)，“過(guò)硬的專業(yè)技能是對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求，不管是出納人員還是財(cái)務(wù)經(jīng)理，或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，持續(xù)地專業(yè)學(xué)習(xí)是必須的，否則會(huì)被行業(yè)淘汰?！睘榱颂嵘?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，公司每年都組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括線上線下、總部和分、子公司的培訓(xùn)，讓每一位財(cái)務(wù)人員“專業(yè)必須過(guò)關(guān)”。
第二重點(diǎn)便是如何讓財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。袁總有切身體會(huì)，“在企業(yè)里，不管是總部還是分、子公司，專家型財(cái)務(wù)人才是必需的；而在專業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展要求的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需在管理上帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能協(xié)同與其它業(yè)務(wù)部門開展工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！彼裕傄髨F(tuán)隊(duì)人員要“立足專業(yè)，做好經(jīng)營(yíng)管理的支撐”。在袁總看來(lái)，最能讓員工成長(zhǎng)、成熟的是“在第一戰(zhàn)線上的實(shí)踐”，在分、子公司的實(shí)際崗位上，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中。“財(cái)務(wù)人員一起參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，當(dāng)好他們的助手，及時(shí)反饋有效信息，從而提升溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)觀察能力，才能從專業(yè)的崗位轉(zhuǎn)變到管理崗位，從專業(yè)型人才轉(zhuǎn)變成綜合型具有管理能力的人才。”袁總?cè)绱苏f(shuō)道。
在袁總一系列高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理帶動(dòng)下，通威股份逐漸完善的財(cái)務(wù)流程，既符合國(guó)家法定層面要求，也符合公司業(yè)務(wù)管理要求，不管是內(nèi)部評(píng)價(jià)還是第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估，通威財(cái)務(wù)的執(zhí)行力都跟上了公司發(fā)展要求。
同時(shí)，值得自豪的是，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人均銷售規(guī)模和資產(chǎn)管理兩個(gè)指標(biāo)，在行業(yè)當(dāng)中排名至少位于前三。袁總很有自信，帶著團(tuán)隊(duì)“揚(yáng)帆起航”。
■“以變應(yīng)變” 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
袁總坦言，盡管在行業(yè)當(dāng)中，通威財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)已取得了很好成績(jī)，但仍面臨壓力和困難————市場(chǎng)的變化。“以前面臨的競(jìng)爭(zhēng)更多是與中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但近年來(lái)，尤其是飼料行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，對(duì)結(jié)果的預(yù)知和過(guò)程的管控難度加大。以前傳統(tǒng)的管理和營(yíng)銷思路已不適應(yīng)目前大型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！痹傉J(rèn)識(shí)到，目前通威面臨的市場(chǎng)壓力已從中小型企業(yè)“點(diǎn)”上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到與大型集團(tuán)企業(yè)間的“面”上的競(jìng)爭(zhēng)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)怎樣來(lái)支撐公司發(fā)展，必需重新思考。
“我們面對(duì)的是一個(gè)沒(méi)有炮聲和硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，只重最后結(jié)果，銷量是否上得去，利潤(rùn)是否能實(shí)現(xiàn)，不能再僅靠經(jīng)驗(yàn)而更多是數(shù)據(jù)?！痹傉f(shuō)，財(cái)務(wù)“點(diǎn)”上的數(shù)據(jù)已無(wú)法支撐全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)，需要收集的信息也從財(cái)務(wù)面延伸到業(yè)務(wù)面，延伸到用戶、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶方面，對(duì)信息掌握的量越充分，公司做決策才能做到心中有數(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管控才越有清晰方向?！痹偳逦J(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，以前信息不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變到公開、透明的競(jìng)爭(zhēng)，而是否能贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，關(guān)鍵是掌握數(shù)據(jù)的量是否充分、足夠，對(duì)信息分析、歸納總結(jié)是否及時(shí)、準(zhǔn)確。
袁總早已拿出新的策略和應(yīng)對(duì)方式?！敖酉聛?lái)工作中，財(cái)務(wù)共享和預(yù)算管理將是兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)共享能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，高效處理日常業(yè)務(wù)核算和資金支付。財(cái)務(wù)共享與預(yù)算管理相結(jié)合，讓總部與分、子公司的每一項(xiàng)決策都能心中有數(shù)，結(jié)果和過(guò)程均可控?！痹偙硎?，通過(guò)財(cái)務(wù)共享和預(yù)算管理，充分激發(fā)分、子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)活力，讓他們真正當(dāng)好“經(jīng)營(yíng)一線的決策者”，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)分、子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)通威集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
談到集團(tuán)新能源板塊的并入，袁總并不擔(dān)心，心中早有明晰的計(jì)劃表?！爸鸩绞煜ば履茉礃I(yè)務(wù)，為新能源發(fā)展提供更多的業(yè)務(wù)支持，包括內(nèi)部決策、外部監(jiān)管、資金支持，滿足公司的發(fā)展。”袁總表示，農(nóng)業(yè)和新能源結(jié)合發(fā)展是公司未來(lái)發(fā)展方向，太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)已非常成熟，而如何實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，則需要技術(shù)的進(jìn)步和成本的控制。同時(shí)，對(duì)“漁光一體”的發(fā)展，袁總認(rèn)為“拿水面”僅是開始，拿下水面后怎樣管理，怎樣讓水面真正發(fā)揮價(jià)值，且產(chǎn)生更大的增值，是公司發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)。袁總說(shuō)，目前大家正積極思考、學(xué)習(xí)，希望建設(shè)一套完整的管理體系，把資源轉(zhuǎn)換為價(jià)值，而不是變?yōu)槠髽I(yè)的包袱。