2022-10-10
10月9日，永祥光伏科技成功召開生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力研討會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)二廠廠長高俊偉、生產(chǎn)一廠廠長田小雄、機(jī)加原料廠廠長姜波及工段長以上管理人員參加。
研討會(huì)現(xiàn)場
安全是所有工作的前提。會(huì)上首先由工段長張健進(jìn)行安全分享，以實(shí)際案例出發(fā)，再次提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。隨后，與會(huì)人員通過分組討論的形式，從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力等方面進(jìn)行研討，針對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門在不同專業(yè)點(diǎn)上暴露出的問題，小組成員紛紛進(jìn)行反思與自我反思，形成各自部門整改措施并將研討成果進(jìn)行分享輸出。張軍總從員工意愿、行業(yè)環(huán)境、能力水平三方面進(jìn)行總結(jié)，要求各部門按照四定原則將各自的改進(jìn)措施切實(shí)落地。
袁中華總經(jīng)理指出，通過召開研討會(huì)的形式，從生產(chǎn)指標(biāo)和員工行為規(guī)范等實(shí)際案例進(jìn)行深入自我反思，時(shí)刻保持危機(jī)感，堅(jiān)決杜絕把異常當(dāng)正常的現(xiàn)象發(fā)生。管理人員要不斷提高解決問題的思維能力，將管理動(dòng)作落實(shí)到位，絕不為思想麻痹找理由。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要以具體案例為支撐進(jìn)行反復(fù)分析，保持工作的前瞻性、敏感性及專業(yè)性，用數(shù)據(jù)去量化，主動(dòng)思考并主導(dǎo)工作，打破慣性思維，找準(zhǔn)解決問題的根本點(diǎn)。
袁中華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，管理要做到剛?cè)岵?jì)，執(zhí)行力就是管理能力的體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，解決問題是一種智慧。公司的目標(biāo)在工段、班組層面得到分解和執(zhí)行，各級(jí)管理人員將重心放在如何做好工作上，錨定一個(gè)目標(biāo)并圍繞如何達(dá)成目標(biāo)思考，找準(zhǔn)改善提升點(diǎn)，不粉飾掩蓋問題，先討論后復(fù)述再執(zhí)行，通過分工形成流水線來提升效率，通過流程優(yōu)化來消除浪費(fèi)點(diǎn)，將管理措施正確執(zhí)行到位。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，各級(jí)管理人員要積極沉下身去發(fā)現(xiàn)問題，通過研究問題來提升自我能力和價(jià)值，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力和自信的提升，快速建立光伏科技生產(chǎn)運(yùn)營良性循環(huán)機(jī)制，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。