2022-11-14
11月11日，永祥股份2022年第三季度總結計劃會順利召開，對過去一年的工作進行梳理，總結得失，對新一年的工作目標、思路和措施進行討論，迎接新挑戰(zhàn)，展望新未來。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作重要講話，永祥股份經(jīng)營管理團隊、各級管理人員參會，內蒙古通威、云南通威、通威綠能視頻參會。
會議在催人奮進的通威之歌中拉開帷幕，安全分享和安全宣誓之后，永祥股份財務總監(jiān)助理劉遐益作2022年經(jīng)營情況匯報，永祥股份戰(zhàn)略發(fā)展部投資總監(jiān)程豪作行業(yè)和市場分析。2022年，面對疫情反復、高溫、限電等惡劣的環(huán)境，在李總裁的帶領下，永祥團隊思想同頻、目標一致、行動一致，緊抓市場機遇，強安全、抓管理、促提升，無論是經(jīng)營還是發(fā)展，都處于“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的良好態(tài)勢。
李斌副總裁作重要講話。李總指出，2022年，永祥發(fā)展迅速，成績斐然，要始終思路清晰、目標一致，保持定力，進一步思考怎么一步一步往前走，一步一步實現(xiàn)我們的遠大目標。李總帶領大家回顧十大提案執(zhí)行情況，表示安全穩(wěn)定三項提案的有效落地，是今年永祥取得安全業(yè)績的最有力保障；改善提升五項提案為科技創(chuàng)新增添了新動力，全員參與，全員改善，實現(xiàn)產(chǎn)量、質量快速提升，成本快速降低；團隊建設兩項提案實現(xiàn)工作有目標、行動有措施、過程有跟蹤、結果有考核。公司十大提案圍繞管理思路逐項推進，卓有成效，讓管理更聚焦、目標更清晰、措施更有效、執(zhí)行更到位。
李總強調，2023年，要堅持“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”管理思路和“三大主題”的管理重點不變，圍繞永祥戰(zhàn)略發(fā)展目標，有節(jié)奏推進項目建設。要分析行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化、新機遇、新挑戰(zhàn)，根據(jù)管理重點以及需要強化的薄弱環(huán)節(jié)來進一步思考，生產(chǎn)運行公司管好安全，持續(xù)創(chuàng)新，找措施想辦法，發(fā)揮產(chǎn)能，降低消耗；工程項目落實好安全，控好投資，合理安排工期，快速建成精品工程。
會議分五個小組就下一步管理提升工作思路進行討論，現(xiàn)場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，對永祥經(jīng)營管理思路新內涵、三大主題十大提案、員工做人做事的標準進行重點研討，為永祥發(fā)展建言獻策。
李總表示，疫情也好，距離也好，都沒有影響我們永祥干部員工的同心同向，今天大家齊聚一堂、熱烈討論出來的成果將會成為永祥明年乃至以后一段時間的經(jīng)營思路。2022年已接近尾聲，要堅定不移守住安全底線，只有做好安全、做好當下，才能擁有一切、擁有將來！要在安全穩(wěn)定的基礎上不斷改善提升，夯實團隊建設。為了永祥更加輝煌的明天，我們一起努力！
合影留念
高效經(jīng)營，執(zhí)行到位和三大主題、十大提案指引著永祥即將安全、高效走過2022年。2023年，永祥的生產(chǎn)裝置更大，工程項目更多，規(guī)劃項目逐步啟動。新的使命，新的目標，新的挑戰(zhàn)，永祥將繼續(xù)以劉主席和管理總部的領導為指引，在李總裁的帶領下，繼續(xù)全力以赴，闊步新征程，聚力新發(fā)展。