2022-12-29
12月27日，云南通威召開2022阿米巴經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)PK ，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理?xiàng)畛杉昂怂惆桶烷L(zhǎng)與阿米巴對(duì)接專員出席本次總結(jié)PK活動(dòng)。
合影留念
云南通威阿米巴推進(jìn)專項(xiàng)工作今年4月正式啟動(dòng)，通過前期培訓(xùn)輔導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)抓目標(biāo)落地，經(jīng)過8個(gè)月的不懈努力，實(shí)現(xiàn)核算巴自主開展阿米巴經(jīng)營(yíng)管理。在總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，各核算巴結(jié)合公司對(duì)工段阿米巴工作要求，分別對(duì)阿米巴工作開展的思路、核算表分析數(shù)據(jù)差異，對(duì)工段主要指標(biāo)通過同比、環(huán)比、占比找到上升、下降較的異常數(shù)據(jù)，進(jìn)行原因分析、發(fā)現(xiàn)問題、制定改善措施。同時(shí)對(duì)班組阿米巴的推動(dòng)情況等進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并將合理化建議的案例，包括收益最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化、思維轉(zhuǎn)變等方面的亮點(diǎn)進(jìn)行了分享。最終，包裝巴、精餾巴與維修巴分獲本次總結(jié)pk的一、二、三名。
楊總指出，各工段要不斷完善阿米巴的評(píng)級(jí)體系，持續(xù)對(duì)核算體系的合理性進(jìn)行論證提升，通過思維轉(zhuǎn)變，達(dá)到效益提升、成本下降的目的。工段長(zhǎng)要高度重視，理清楚阿米巴工作開展的思路，在強(qiáng)化精進(jìn)自身的同時(shí)，要有利他精神，協(xié)同上下工序的提升進(jìn)步。
汪總強(qiáng)調(diào)，阿米巴是促進(jìn)公司日益精進(jìn)的利器，最終體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的降低，需要的是全員的參與，特別是基層員工的參與。降本再分享的不斷提升，需要各核算巴通過精準(zhǔn)預(yù)算制定目標(biāo)，層層分解，搶抓落實(shí)執(zhí)行到位。2023年，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，按照2+8原則，全員參與經(jīng)營(yíng)管理，提升合理化建議的提報(bào)質(zhì)量，加大合理化建議的實(shí)施力度，對(duì)前期工作總結(jié)提升，在公司“標(biāo)準(zhǔn)清單、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、阿米巴、復(fù)盤提升”四大抓手的驅(qū)動(dòng)下，搶抓實(shí)干，日益精進(jìn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形式急劇變化。