2023-01-10
1月9日，通威股份管理總部、通威農(nóng)發(fā)2022年核心管理干部述職會議在通威國際中心順利召開。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并作重要指示，通威集團(tuán)管亞梅董事長，通威股份董事長、CEO謝毅，副董事長嚴(yán)虎，農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠，副總裁張璐、總裁助理劉舒琪、光伏首席技術(shù)官邢國強(qiáng)、監(jiān)事會主席鄧三等出席會議。通威股份總部、通威農(nóng)發(fā)、通威新能源等管理團(tuán)隊及員工代表現(xiàn)場參會。
會議現(xiàn)場
2022年，通威農(nóng)發(fā)堅持以質(zhì)量方針為綱，堅定不移推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化“三化”打造，競爭優(yōu)勢持續(xù)彰顯。尤其是標(biāo)準(zhǔn)化工作取得顯著成效，以用戶養(yǎng)殖效益最大化為核心的營銷轉(zhuǎn)型工作取得階段性成果，產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)及運營管理各項工作均取得了積極進(jìn)展，經(jīng)營業(yè)績得到高質(zhì)量躍升。通威股份全體干部員工克服疫情反復(fù)、高溫限電等重重困難，乘勢而上，始終圍繞“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”的方針目標(biāo)銳意進(jìn)取，全面展現(xiàn)了各經(jīng)營主體的蓬勃生機(jī)。在第八屆董事會的帶領(lǐng)下，通威股份堅持深耕核心優(yōu)勢領(lǐng)域不動搖，整體經(jīng)營情況全面向好，營收、利潤、市值再創(chuàng)歷史新高。
會上，通威股份管理總部、通威農(nóng)發(fā)核心管理干部先后作述職匯報，全面總結(jié)各自分管公司或體系2022年度經(jīng)營亮點及實施舉措，并對2023年重點工作進(jìn)行整體規(guī)劃。同時，為積極弘揚通威優(yōu)秀企業(yè)文化，全面營造對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超的良好氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)員工先鋒模范帶頭作用，本次會議現(xiàn)場對股份總部年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
現(xiàn)場表彰股份總部年度優(yōu)秀員工 謝毅董事長發(fā)言表示，隨著新一屆董事會成立，通威農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司應(yīng)運而生，并以全新定位站上新起點。通威股份的蓬勃發(fā)展，離不開農(nóng)牧板塊過去40年兢兢業(yè)業(yè)打下的堅實基礎(chǔ)，以及多年高效運行的有力支撐。近年來農(nóng)牧板塊取得長足進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化工作的成功案例讓團(tuán)隊充滿信心，標(biāo)桿公司讓客戶和合作伙伴眼見為實，真正做到了服務(wù)經(jīng)營、產(chǎn)生效益。2022年，在并未新建產(chǎn)能的情況下，農(nóng)牧團(tuán)隊依靠挖掘內(nèi)生動力取得了量利雙增的經(jīng)營業(yè)績，大家真正感受到落地質(zhì)量方針、推進(jìn)滿產(chǎn)滿銷切實有效，值得祝賀。希望大家繼續(xù)在供應(yīng)鏈研判、團(tuán)隊管理、高效運營等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提升綜合競爭力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和新能源雙輪驅(qū)動。 通威股份董事長、CEO謝毅現(xiàn)場發(fā)言 謝董表示，本次述職充分展現(xiàn)了各經(jīng)營主體和各職能部門一年來的進(jìn)步，得益于身處好的時代，擁有好的平臺和優(yōu)秀的同事，大家齊心協(xié)力，才能取得今年歷史上的最佳業(yè)績。自組織架構(gòu)調(diào)整之后，整個管理總部在向更好的方向發(fā)展變化，各職能部門從聚焦某一環(huán)節(jié)，逐漸過渡為整個公司各板塊之間各項工作的跟進(jìn)。輝煌業(yè)績終將成為歷史，面臨2023年更加復(fù)雜的市場競爭，大家要認(rèn)真思考管理總部的定位，進(jìn)一步提高系統(tǒng)性思維、加強(qiáng)風(fēng)險意識和專業(yè)性指導(dǎo)，真正幫助各板塊找到問題、解決問題。希望管理總部盡快調(diào)整心態(tài)、制定來年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)保持協(xié)同、整合資源，發(fā)揮總部職能，為各經(jīng)營主體繼續(xù)嶄露頭角提供全方位保障。 通威集團(tuán)董事局劉漢元主席作重要指示 劉漢元主席作重要指示時指出，農(nóng)牧板塊2022年在增速、絕對增長量方面都創(chuàng)造了歷史新高，充分體現(xiàn)了大家近年來實際工作從內(nèi)到外的提升進(jìn)步，及在市場上取得的初步效果。質(zhì)量方針是通威能夠在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的基本底線原則，也是在市場激烈競爭中，用戶長期選擇跟隨通威的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)至今，實施團(tuán)隊和經(jīng)營管理團(tuán)隊融為一體，從員工內(nèi)心出發(fā)，改善心智模式，促使大家愿意改變、持續(xù)改變，值得高度評價，更值得大家進(jìn)一步推進(jìn)和完善。希望大家在現(xiàn)有指導(dǎo)思想及軟硬件平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追求專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化前提下的規(guī)?；?jīng)營。通威農(nóng)發(fā)務(wù)必要鼓勵、引導(dǎo)和約束團(tuán)隊及主要領(lǐng)導(dǎo)干部，將主要時間精力分配在產(chǎn)生效果、影響目標(biāo)的主流工作上面，真正扎實有效推進(jìn)已經(jīng)成熟的模式，復(fù)制通威已有的成功實踐。 劉漢元主席強(qiáng)調(diào)，只有聚焦才能夠使我們做得更專、做得更精、做得更強(qiáng)，只要市場有足夠的空間，我們愿意把所有資源聚焦在擅長和精通的領(lǐng)域，這也是股份公司業(yè)務(wù)范圍嚴(yán)格管控邊界的原因。我們始終嚴(yán)格遵循聚焦的原則，扎實推進(jìn)各項工作，做到心中更有數(shù)，才能擁有更廣闊的視野和展望空間。作為綜合的復(fù)合型管理總部，股份總部需要進(jìn)一步理解操作性管理、戰(zhàn)略性管理、資源匹配、考核監(jiān)督等綜合職能，并適應(yīng)不同部門、不同管理方式和不同重點去進(jìn)一步落地。機(jī)會只留給準(zhǔn)備好的人，希望大家抓緊時間理清楚各自職能特點，形成更多共識，協(xié)同確定全年整體工作目標(biāo)并真正分解到位，按照阿米巴經(jīng)營模式和標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)節(jié)奏繼續(xù)完善，助力公司持續(xù)進(jìn)步、不斷提升，相信未來一定更加可期。
