2023-01-18
近日，內(nèi)蒙古通威召開(kāi)管理、技術(shù)序列述職會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威常務(wù)副總經(jīng)理張習(xí)松等總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門部長(zhǎng)出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次共有技術(shù)序列工程師105名，管理序列53名人員述職，圍繞工作履職和專業(yè)技能進(jìn)行述職，從基礎(chǔ)理論研究、新技術(shù)、新材料、新工藝、新試驗(yàn)方法、成本與質(zhì)量改善、效率提升、智能制造等方面進(jìn)行了精彩的發(fā)表，展示了自身專業(yè)能力，評(píng)委們從創(chuàng)新成果、履職能力等方面，多維度、全方位的對(duì)每一位述職者進(jìn)行一對(duì)一打分評(píng)價(jià)。
張總對(duì)技術(shù)序列述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表示從述職中的數(shù)據(jù)參數(shù)、創(chuàng)新改進(jìn)感受到技術(shù)人員的提升進(jìn)步。2022年，一期、二期生產(chǎn)裝置高效運(yùn)行，大家不負(fù)華年，肩負(fù)責(zé)任，凝心聚力，每個(gè)人達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)公司大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成績(jī)斐然。一期二期系統(tǒng)龐大，工程師們熟悉參數(shù)，管控到位，執(zhí)行到位，做出一系列創(chuàng)新突破、技術(shù)改進(jìn)，值得欣慰。張總強(qiáng)調(diào)，2023年要在“專”上下功夫，尊重專業(yè)技能，錘煉與專業(yè)工程師相匹配的專業(yè)業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。圍繞改善提升主旋律，打開(kāi)思路，專注技能提升、節(jié)能降耗、執(zhí)行到位，探索出“顛覆性原創(chuàng)”，讓“讓設(shè)備聽(tīng)話，讓參數(shù)聽(tīng)話”，創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。
袁總表示，從管理人員的述職中感受到了大家改善提升、管理精進(jìn)，工作豐富，可圈可點(diǎn)。2022年，把不可能變成一定能，在供電保供工作中，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，超越目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)立下很大功勞；一期冷氫化超設(shè)計(jì)產(chǎn)量，雜質(zhì)指數(shù)級(jí)下降，為大系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，為超產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、提供了堅(jiān)實(shí)的原料支撐；精餾系統(tǒng)指標(biāo)提升，碳含量、金屬雜質(zhì)連續(xù)下降，為首爐即正品奠定基礎(chǔ)；二期還原、回收、精餾、冷氫化裝置的潔凈管控在投產(chǎn)時(shí)經(jīng)受住考驗(yàn)；公輔系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，消除痛點(diǎn)、難點(diǎn)；后勤部門筑牢疫情防線。每個(gè)崗位，每個(gè)部門圍繞核心目標(biāo)，齊心協(xié)力從4000噸跨入到12萬(wàn)噸，一步一步變強(qiáng)、變大。
袁總指出，要倍加珍惜取得的成果，在內(nèi)蒙古通威這個(gè)大平臺(tái)上做大、做強(qiáng)。2023年，光伏行業(yè)加速演進(jìn)，每位內(nèi)蒙古通威人要時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感，保持空杯心態(tài)，圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大主題發(fā)力提升、持續(xù)改進(jìn)。我們正處在朝陽(yáng)行業(yè)，基于內(nèi)蒙古通威堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)，一定要堅(jiān)定信念，堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)定措施，自信前行，把握新時(shí)代賦予的新機(jī)遇，再創(chuàng)卓越。