2023-02-15
作者：通威
通威新能源采購部組織全員宣貫2022年度通威新能源核心管理干部述職會精神，學(xué)習(xí)劉漢元主席的重要指示和謝毅董事長的講話。
宣貫會現(xiàn)場
2022年，通威新能源在開工規(guī)模、處理歷史遺留、業(yè)務(wù)邊界等方面做出了一定的成績，采購部參與其中，榮譽感滿滿。但全年總體評價上，主席、董事長提出的要求和指示，讓采購部全體倍感壓力。
大家認為公司團隊需要真正地思考怎么如何進一步提高凝聚力，如何充分激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，怎樣堅定全體人員的使命感。需要有一個契機，既能激發(fā)團隊活力、責(zé)任感，同時又能讓團隊人員能看到更大的希望，就如主席所指出的，能打勝仗，每一個人都會對自己和團隊充滿信心。
終端板塊要步入良性發(fā)展狀態(tài)，團隊精神必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高效團隊，應(yīng)當作為終端的管理目標之一。團結(jié)共進，眾志成城，必須使終端的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致？團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起威信，保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。
采購部全體都真心希望成為偉岸城墻的一分子，在打仗的過程中全力以赴。更期望終端板塊盡早在劉漢元主席的指引下，謝毅董事長的指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略、方向換化為行動，引領(lǐng)全體員工一致努力去打一個大勝仗，驕傲地發(fā)出我們勝利的聲音。