2023-04-17
4月15日，永祥新材料組織召開2023年管理提升研討會，公司總經(jīng)理廖萬能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍，高級工程師、工段長及以上管理人員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，人行部經(jīng)理先鴻敏再次組織大家學習領悟《永祥股份2023年度管理提升研討會會議精神》。財務部副經(jīng)理徐愛平對公司一季度經(jīng)營進行分析總結(jié)，并對公司年度績效考核方案進行宣貫。先經(jīng)理對十大提案任務進行分解，并通過典型管理案例的解析，剖析自身管理現(xiàn)狀，找到不足之處，尋求改善提升。隨后全員就十大攻關計劃展開激烈的討論，大家圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設三大主題，從能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等專項發(fā)表意見，最終明確公司十大攻關計劃指標。
廖總表示，各屬地、各專業(yè)管理人員立足現(xiàn)狀，從公司實際出發(fā)，分析、總結(jié)，形成新材料公司2023年攻關項目指標。為了實現(xiàn)既定目標，需要老設備跑出新速度，要在安全、設備、工藝、運行、質(zhì)量等方面苦練內(nèi)功，強化現(xiàn)場讀秒管理，加強過程控制，通過“黃金點”的抓取，再總結(jié)、分析、固化，不斷推進各專業(yè)的改善提升。廖總強調(diào)，安全是所有工作的前提，做好安全是為了更好地高效經(jīng)營，做好高效經(jīng)營是為了實現(xiàn)效益最大化，滿足員工的價值需求。要充分運用安全五法寶、JSA、JCC等管理工具，將安全管控升級優(yōu)化，將各項安全措施落實到位、執(zhí)行到位，守好安全紅線。管理干部要時刻堅守“三現(xiàn)原則”，到現(xiàn)場研究問題、分析問題、解決問題；強化安全意識、成本意識、管理意識， 不斷“學習、思考、創(chuàng)新”，遇事多問幾個為什么，從根源上去思考分析，尋找解決方法。秉承“請進來、走出去”的學習態(tài)度，深化對標學習，不斷加強行業(yè)對標、內(nèi)部對標，不斷提升自身的軟、硬實力。
廖總指出，2023年是標準化落地執(zhí)行年，也是管理提升年，要緊跟永祥股份的步伐，強化標準制度，狠抓執(zhí)行落地，想清楚、搞明白，將各項工作做精、做透、做細、做好。要做優(yōu)秀的人、陽光的人，隨時傳遞正能量，用積極的心態(tài)去面對工作，在面對嚴峻的市場行情的時候有迎難而上的信心和決心。只有全體干部員工保持思想統(tǒng)一、意識同頻、節(jié)奏同步，心往一處想，勁往一處使，一起去努力、奮斗、拼搏，才能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，才能共同實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，分享勝利的喜悅。