2023-06-27
作者：永祥股份
堅決貫徹“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思想，以“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題為指引，6月25日，永祥股份財務(wù)部、工程管理部、工程招標部聯(lián)合舉辦以“風(fēng)清氣正、高效協(xié)同”為主題的工程項目管理提升溝通會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華、副總經(jīng)理禚東舉，財務(wù)總監(jiān)助理劉遐益，總經(jīng)理助理陳林、廖迎春出席，相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參會。
會議現(xiàn)場
會議先由財務(wù)部法務(wù)組負責(zé)人歐乘龍就法務(wù)在工程項目合同方面的所識別的六大主要風(fēng)險及應(yīng)對建議進行匯報。與會人員積極參加討論，分別就需要與會各方協(xié)調(diào)的事項進行了溝通交流，共同促進工程招標、工程管理和法務(wù)風(fēng)險管理的有機結(jié)合和高效協(xié)同。
陳林總表示，隨著永祥工程建設(shè)項目數(shù)量的增多和規(guī)模的擴大，部門之間需要系統(tǒng)總結(jié)和協(xié)同的事項越來越多，三個部門四個板塊通過積極溝通，共同做好工程項目的相關(guān)支持工作。禚東舉總表示，在工程項目建設(shè)過程中，工程管理、工程招標和財務(wù)法務(wù)展現(xiàn)出了高效協(xié)同，在本次會議中，各部門對需協(xié)調(diào)的事項也進行了高效溝通，形成了共識，希望更好地指導(dǎo)后期工作開展。袁仕華總表示，三個部門主要骨干就工程項目管理提升進行研討，是落實李總裁管理提升工作主題的具體舉措，旨在系統(tǒng)總結(jié)和分析永祥股份過往和在建工程建設(shè)項目的關(guān)鍵風(fēng)險點，通過強化項目執(zhí)行監(jiān)管，風(fēng)清氣正的打造精品工程。
李斌副總裁指出，未來幾年，永祥項目建設(shè)邁上快車道，如何將永祥在過往工程項目建設(shè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗復(fù)制到新建項目中去，是所有管理人員需要思考和總結(jié)的問題。所有工程項目應(yīng)以安全為前提、質(zhì)量為保障，造價為基礎(chǔ)、進度為抓手，項目指揮長到基層管理者均應(yīng)梳理成本意識，通過項目合同的簽訂、執(zhí)行和過程管理，強化造價控制，讓今天的節(jié)省的每一分成本，都成為明天的市場競爭力。