2023-10-11
10月9日，永祥新材料組織召開“奮戰(zhàn)90天，沖刺年度目標”動員大會。公司總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍，助理工程師及以上管理人員、后勤職能部門全員、夜班下班員工參加會議。
合影留念
廖總表示，十一長假剛剛過去，新材料公司的決戰(zhàn)時刻已經(jīng)到來；在本年度最后90天里，要進一步提高認識、統(tǒng)一思想，緊盯目標，全力以赴。要更加堅定地踐行李斌副總裁“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思想，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題開展工作，深耕“十大提案+三個專項”的執(zhí)行和落地，把所有工作做精、做細、做到極致。
廖總指出，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提。從歲末年初百安活動、全國安全月活動到夏日百安活動，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)四零目標，員工安全意識、安全行為得到進一步的提升。在最后的90天里，更要嚴防死守，從細節(jié)入手，從身邊的小事做起，全面提升安全管控。以活動促提升，將各項安全活動融入到日常工作當中，形成常態(tài)，讓安全理念扎根在每一位員工的潛意識中，形成共識；充分運用好JCC、JSA等管理提升工具及安全五法寶，提升員工的崗位操作技能和崗位風險辨識能力、隱患排查能力，筑牢安全防線，守住安全底線。
廖總強調(diào)，2023年是標準化執(zhí)行年。新材料各部門各工段嚴格貫徹落實李總裁對標準化工作三個層面的指示及股份標準化推進思路和要求，確保公司標準化工作始終與股份保持思想統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。在標準化推進過程中按照“制定標準、培訓員工、檢查跟蹤、優(yōu)化改善”的順序進行，逐步實現(xiàn)標準偏差率趨于零，執(zhí)行偏差率持續(xù)降低。通過不斷的培訓、檢查，讓標準成為習慣，習慣符合標準。以標準化為抓手，為公司安全生產(chǎn)助力。
廖總指出，年初制定的年度目標，是涉及到所有新材料人切身利益的關(guān)鍵指標。全員凝聚共識，打開銷售思路，拓展銷售渠道，實現(xiàn)全員營銷；對內(nèi)狠練內(nèi)功，練好內(nèi)功，做好、管好自己的事情，通過黃金點的抓取、阿米巴管理、合理化建議、修舊利廢等，深化降本增效，做好生產(chǎn)管控、把好質(zhì)量關(guān)；優(yōu)化配方、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化銷售模式，建立起相對競爭優(yōu)勢。
隨后，水泥銷售、商砼銷售部負責人分別就水泥、商砼目前市場進行分析，就目前銷售完成情況、與目標值的偏差，四季度目標達成制定的行動計劃、落實措施等展開匯報，表示將鉚足干勁，迎難而上，實現(xiàn)公司年度目標任務(wù)。最后，所有參會人員鄭重地在動員橫幅上簽上自己的名字，同時表達自己的決心與信心，將與公司齊頭并進，共同努力，奮力沖刺90天。