2023-12-19
12月14日，云南通威召開11月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔(dān)任評委，相關(guān)部門負責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比首次采取一、二期同臺比拼的方式，共28名班長參加匯報。
紅旗班組拼比頒獎現(xiàn)場
會議期間，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組11月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，公輔工段、高壓電氣準備小組獲得第一名，還原工段、調(diào)度準備小組獲得第二名，回收工段、公輔準備小組獲得第三名。
聽取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長匯報的內(nèi)容進行深入淺出的點評。楊總表示，班長作為工段和班組的雙重代言人，在匯報中要充分展現(xiàn)個人對班組建設(shè)的邏輯與思考，要從人員意識、素養(yǎng)提升，班組管理制度優(yōu)化，專業(yè)技能、履職能力強化等維度，積極尋找班組管理改善點和提升項。
杜總表示,經(jīng)過長期幫扶和錘煉，班組對小工段管理模式、四大管理工具的運用已經(jīng)有了深刻認識，此次紅旗班組采取一、二期同臺評比的模式，匯報效果顯著。杜總強調(diào)，云南通威經(jīng)過三年發(fā)展，各部門管理工作取得了巨大提升；全員要貫徹落實通威、永祥經(jīng)營管理模式，時刻保持意識同頻，節(jié)奏同步；要發(fā)揚三專精神，用好四大管理工具，全面提升專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力；要強化外部對標、內(nèi)部交流，反復(fù)練兵，做好二期項目開車預(yù)熱工作。在理解中執(zhí)行，在實踐中成才，全面實現(xiàn)一期生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)、二期精品工程高效建成投產(chǎn)的宏偉目標。