2024-02-19
為加強優(yōu)秀五型班組建設，打好2023年收官戰(zhàn)，提升一線班組“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的建設能力及基礎管理水平，充分發(fā)揮“五型”班組團隊精神，營造“比、學、趕、幫、超”的文化氛圍，同時總結經(jīng)驗，樹立典型，提高員工工作積極性，近日，通威太陽能科技各基地組織開展了2023年第四季度暨年度五型班組評比表彰活動。來自各基地生產體系部門負責人及班組代表共計100余人參與活動。
在匯報環(huán)節(jié)，各基地班組代表圍繞班組建設目標、成果、亮點、未來計劃四部分進行闡述，深度剖析班組建設成果：在技能型班組打造方面，通過多能工培養(yǎng)及師帶徒機制，分享班組技能塑造案例；在效益型班組打造方面，圍繞班組KPI達成展開概述，明確達成目標的思路及方法；在管理型班組打造方面，聚焦于團隊流失、日常出勤管理等管理要素做對標分析；在創(chuàng)新型班組打造方面，通過合理化建議、安全陽光幣等渠道，為公司發(fā)展建言獻策；在和諧型班組打造方面，班組成員積極參與公司文化及學習活動，持續(xù)提升班組綜合實力?，F(xiàn)場不僅呈現(xiàn)了一場精彩的匯報，更為其他班組樹立了榜樣，激勵更多的員工積極參與到班組建設中來。隨后，與會評委根據(jù)匯報情況，結合五型班組建設維度進行評分。最終，各基地共有13個優(yōu)秀班組脫穎而出。
合肥基地活動現(xiàn)場
鹽城基地活動現(xiàn)場
金堂基地活動現(xiàn)場
合肥基地頒獎現(xiàn)場
鹽城基地頒獎現(xiàn)場
金堂基地頒獎現(xiàn)場
匯報結束后，與會領導指出五型班組的建設離不開班組成員的共同努力和班組管理者的盡心盡責，在一定程度上有效提升了班組管理水平和競爭能力，增強了企業(yè)核心競爭力。
班組建設賦能項目作為夯實生產經(jīng)營管理體系基礎的重要項目，始終致力于實現(xiàn)積極正向的激勵效果和樹立學習趕超的標桿對象，從而營造爭先創(chuàng)優(yōu)的組織氛圍。后續(xù)，人力資源部將持續(xù)優(yōu)化落地項目評價與激勵機制，大力推進五型班組建設，落實多元化的培養(yǎng)方式與內容，在公司制度的牽引下，進一步加強與業(yè)務部門的協(xié)作，深入挖掘和分析評比標準，全面了解業(yè)務需求，通過五型班組的評比和優(yōu)秀經(jīng)驗的分享，推動各廠部持續(xù)優(yōu)化班組建設，助力公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。