2024-03-06
3月1日，云南通威組織二期施工單位項目經(jīng)理召開“兩會”期間工程建設(shè)專項會議，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝主持會議，土建、安裝、安環(huán)、標(biāo)辦等工程管理部門負(fù)責(zé)人參會。
會議現(xiàn)場
杜總圍繞二期項目現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量管控、工程收尾等方面重點工作，對“兩會”期間工程管理相關(guān)工作作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和部署。杜總要求，各部門、施工單位要進(jìn)一步做好施工安全管理和建設(shè)質(zhì)量提升兩方面工作。在安全管理上，要高度重視、周密部署，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的封閉管理和安全生產(chǎn)條件的驗收，用好門禁系統(tǒng)嚴(yán)格出入登記，杜絕非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場；要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全教育和管理，防止各類突發(fā)事件的發(fā)生；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，從根本上確保施工安全。在質(zhì)量管控上，要加強(qiáng)收尾階段的細(xì)節(jié)管控，將缺陷環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)及時整改到位；全員要鼓足干勁、集中精力、層層把控、節(jié)節(jié)卡死，抓牢項目建設(shè)收官期的緊迫感，實現(xiàn)工程進(jìn)度100%、二期精品工程的奮斗目標(biāo)。
云南通威二期項目將在集團(tuán)、股份的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在合作單位的通力協(xié)作下，全員剛性執(zhí)行、堅決貫徹，以“困難面前頂在前、任務(wù)面前站在前、挑戰(zhàn)面前沖在前、只爭朝夕搶在前”的必勝決心和工作態(tài)度，全力推進(jìn)各環(huán)節(jié)收尾工作，打贏二期項目建設(shè)收官之戰(zhàn)，為一次性開車成功奠定精品工程堅實基礎(chǔ)。