2024-04-08
3月28日，云南通威召開(kāi)紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比首次采取部門(mén)級(jí)初賽，公司級(jí)決賽，一、二期同臺(tái)比拼的方式，共11名班長(zhǎng)參加匯報(bào)。
合影留念
會(huì)議首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(zhǎng)圍繞班組2月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(zhǎng)及提升、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，后處理準(zhǔn)備小組獲得第一名，公輔工段獲得第二名，精餾準(zhǔn)備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報(bào)后，副總經(jīng)理汪云清對(duì)各班長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。汪總表示，二期各工段已經(jīng)進(jìn)入收尾、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，全員要緊扣階段性管理目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、“標(biāo)準(zhǔn)加清單”的模式，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、班組建設(shè)、技能提升等工作執(zhí)行到位，不斷助力“穩(wěn)定一期，開(kāi)好二期”的奮進(jìn)目標(biāo)。
杜總表示，公司強(qiáng)源于班組強(qiáng)。紅旗班組匯報(bào)評(píng)比模式進(jìn)行對(duì)標(biāo)改善，就是為了更好地展現(xiàn)班組建設(shè)成果、個(gè)人成長(zhǎng)歷程，傳播團(tuán)隊(duì)正能量，實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)的共同提升。班長(zhǎng)作為公司建設(shè)發(fā)展的排頭兵，要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提升綜合素養(yǎng)，全力打造壓艙石級(jí)的優(yōu)秀班組，助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
杜總強(qiáng)調(diào)，全員要靜心做工作、安心做事情，緊扣阿米巴管理理念，嚴(yán)抓非停事故，精簡(jiǎn)設(shè)備維修費(fèi)用，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)二期試生產(chǎn)階段，各班組更要落實(shí)小工段管理模式，細(xì)化分工，責(zé)任到人、履職到位，強(qiáng)化班組建設(shè)，提升班組和工段的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要凝心聚力、強(qiáng)化提升，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、專業(yè)的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，杜絕安全事故，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同舟共濟(jì)，渡過(guò)難關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)云南通威跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。