2024-05-30
5月28日，永祥樹脂5月班組建設(shè)評比會活動成功舉行。公司副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、車間管理人員、班組長參會。
會議現(xiàn)場
會上，班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對5月班組建設(shè)工作作詳細(xì)匯報，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗，并提出6月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組。立標(biāo)桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭一流，本次班組建設(shè)除評選紅黃旗班組外，還將5月綜合得分排名前兩名的燒堿車間4#班、機(jī)修車間PVC班評選為“標(biāo)桿班組”。
柳總表示，班組作為公司基礎(chǔ)管理單元，加強(qiáng)班組管理是提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工凝聚力和公司核心競爭力的重要舉措，是保障公司長周期穩(wěn)定運行的有效途徑。各班組長要強(qiáng)化“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”，秉持“在其位 謀其職 盡其責(zé)”的責(zé)任意識，持續(xù)深入學(xué)習(xí)永祥安全管理體系，了解安全文化的內(nèi)涵，將安全文化融入日常生活和工作，不斷提高自身的安全意識和安全素質(zhì)，從容應(yīng)對各種安全風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
柳總指出，“全員參與隱患排查” 是踐行公司安全管理體系的關(guān)鍵步驟，是公司安全管理策略的重要體現(xiàn)，全員要積極參與到識別和消除潛在危險或風(fēng)險的過程中，提高對安全隱患的認(rèn)識和警覺性, 確保隱患從“發(fā)現(xiàn)、匯報、處理、跟蹤”全流程跟進(jìn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效消除事故發(fā)生的幾率，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。