2024-07-03
6月28日，永祥股份成功召開(kāi)六月干部學(xué)習(xí)大會(huì)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席會(huì)議并作工作指示，永祥股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，樂(lè)山基地學(xué)習(xí)代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，內(nèi)蒙、云南、廣元學(xué)習(xí)代表視頻參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，永祥多晶硅安全環(huán)?？偙O(jiān)牟俊豐作安全分享，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。隨后，永祥股份總經(jīng)理助理兼工程招標(biāo)部部長(zhǎng)廖迎春深度解析公司招標(biāo)管理制度的重點(diǎn)修訂內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例指出招標(biāo)過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。在項(xiàng)目分享環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古通威綠材指揮長(zhǎng)助理趙玉軍、廣元通威綠材指揮長(zhǎng)助理邱正剛、內(nèi)蒙古硅能源指揮長(zhǎng)助理武永斌、云南通威高純晶硅（二期）計(jì)劃組組長(zhǎng)劉杰緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，他們從不同的角度和層面，分享了各公司在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)、施工安全、團(tuán)隊(duì)打造等方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，為大家提供了寶貴的思路和參考。
李總作工作指示
李總表示，近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增多和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司展現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭。在這背后，是全體管理干部和專業(yè)人員的辛勤付出和真抓實(shí)干的精神。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體管理干部和專業(yè)人員的共同努力。然而，在這過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題，如部分干部管理經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力有限等。這些問(wèn)題不僅影響了工程建設(shè)進(jìn)度，也對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。這次大會(huì)旨在通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高干部專業(yè)能力，拓寬干部專業(yè)知識(shí)面，提升工作質(zhì)量，深入學(xué)習(xí)其他公司在工程建設(shè)管理方面總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法。各專業(yè)線管理干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。李總進(jìn)一步指出，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，干部們很容易在執(zhí)行過(guò)程中走過(guò)去的老路，犯別人同樣犯的錯(cuò)誤，這不僅會(huì)浪費(fèi)公司資源，也會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
李總強(qiáng)調(diào)，做好管好自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)變化和競(jìng)爭(zhēng)的最好辦法，各專業(yè)線和各層級(jí)管理人員和我們每一個(gè)員工，要樹(shù)立“深耕本職，超越行業(yè)”的理念，不斷提升自身專業(yè)知識(shí)和能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！