2024-07-23
作者：永祥能源科技
7月22日，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓前往永祥能源科技對標(biāo)交流，永祥股份技術(shù)中心（國家級）主任、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪，永祥股份專家級顧問陳瑛熱情接待。雙方就設(shè)備穩(wěn)定、技術(shù)改進、生產(chǎn)效益、管理工作等展開深入交流，對技術(shù)、裝置等方面的問題處理與應(yīng)用互相對標(biāo)，提出改善意見，共同探討更優(yōu)的提升方案。
座談會現(xiàn)場
劉總一行首先前往永祥能源科技渣漿處理、廢氣處理裝置區(qū)、后處理工段進行調(diào)研，詳細了解干混機、脫高沸塔等渣漿的運行情況，各專業(yè)人員分別就自身專業(yè)內(nèi)容進行進一步溝通。
座談會上，劉總表示，多晶硅公司作為老廠，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)方面存在一些歷史的設(shè)計缺陷，在不斷改進的同時，也積極與新公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，互相“切磋”，互相促進。先天不足可以通過后天優(yōu)化來改善，正是為了克服這些先天不足，多晶硅公司在管控方面做到精益求精，用管理來遏風(fēng)險、提效益。
針對多晶硅公司的情況，甘總在座談會上提出了針對性的技術(shù)改進方案，并表示，工藝、裝置有問題不可怕，出問題就換設(shè)計、做調(diào)整，有偏差就多實驗、改方案，技術(shù)就是在不斷實踐，不斷推翻中升級和適配的。在物資管理方面，目前能源科技的庫房管理已從最初的財務(wù)部管理，優(yōu)化為生產(chǎn)部管理，秉承“誰使用誰管理”的思路，提高工作效率，同時嚴抓監(jiān)督保障。永祥能源科技堅持“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營理念，在“三大主題，十大提案”的指引下，與永祥兄弟公司對標(biāo)交流，互進互利，攜手并進，共同穿越行業(yè)寒冬。
合影留念