2024-07-30
作者：云南通威
7月26日，云南通威召開6月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比采取部門級(jí)初賽，公司級(jí)決賽，一、二期同臺(tái)比拼的方式，共11名班長參加匯報(bào)。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組長圍繞班組6月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長及提升、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，公輔工段獲得第一名，設(shè)備工段獲得第二名，冷氫化工段獲得第三名。
獲評(píng)班組頒獎(jiǎng)
聽取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。楊總表示，班長作為基層管理人員，要從專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)管理、匯報(bào)能力等多個(gè)方面主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，強(qiáng)化個(gè)人綜合素養(yǎng)，提升班組整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一二期的管理再提升。
杜總指出,“公司強(qiáng)源于班組強(qiáng)，高素質(zhì)的員工是公司最寶貴的財(cái)富”。通過班組同臺(tái)評(píng)比，能夠看到一二期上半年取得的成績和存在的差距。杜總強(qiáng)調(diào)，全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，將集團(tuán)、股份、公司、工段、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理要求線性落地，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、立體式管理。各部門、工段、班組要常態(tài)化開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，通過日交流、周對(duì)標(biāo)、月評(píng)比、季度性總結(jié)的方式，相互學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將“走模式，強(qiáng)工段；強(qiáng)工藝，穩(wěn)系統(tǒng)；穩(wěn)設(shè)備，滿負(fù)荷；強(qiáng)檢修，促安全”的24字方針執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)共同提升。班長要依托三大主題、十大提案開展各項(xiàng)工作，用好四大管理工具，抓好班組成員技能提升，帶領(lǐng)員工穩(wěn)健成長，打造工藝扎實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)型班組，助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。