通威人 |“響當(dāng)當(dāng)”的青春力量①：年輕的“看門人”

2024-08-13

今天，是國際青年日

在剛剛落幕的2024巴黎奧運(yùn)會(huì)賽場上

中國代表團(tuán)不斷涌現(xiàn)出“青年英雄”

賽場上

“水靈靈”的00后
也“響當(dāng)當(dāng)”的站出來扛事了！

“小孩哥”、“小孩姐”

在各自項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破

充分展現(xiàn)了為夢想堅(jiān)持

勇于拼搏的可貴品質(zhì)

勝利屬于最堅(jiān)韌的人

挑大梁更要頂?shù)米?/span>

在通威

也有這樣一群“響當(dāng)當(dāng)”的青年

他們以自信為翼

飛揚(yáng)在夢想的藍(lán)天

他們以勇氣為劍

披荊斬棘，無懼前路挑戰(zhàn)

他們以才藝為筆

繪就多彩人生畫卷

在通威這片熱土上

他們正以獨(dú)特的風(fēng)采

書寫著屬于自己的精彩篇章

展現(xiàn)出新時(shí)代中國青年、
年輕一代“通威人”的風(fēng)采

即日起，我們將推出
《通威人|“響當(dāng)當(dāng)”的青春力量》系列報(bào)道

首篇，一起了解
通威太陽能彭山公司“00后”
電池質(zhì)量部助理工程師汪倩
如何做好“看門人”

01 隱藏“角色”

“明星”員工汪倩今年24歲

是一位“00后”

在彭山公司質(zhì)量部

擔(dān)任質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊

（ DQA-Digital Quality Analysis）

助理工程師

主要負(fù)責(zé)協(xié)助推動(dòng)質(zhì)量部數(shù)字化4.0工作

質(zhì)量部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者

通過制定和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)控生產(chǎn)過程

確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求

“相當(dāng)于看門人。”汪倩補(bǔ)充道，

“讓每個(gè)產(chǎn)品都有專屬的認(rèn)證。”

▲產(chǎn)品質(zhì)量是走向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊是彭山公司

電池質(zhì)量部獨(dú)有的、創(chuàng)新性管理模塊

為積極響應(yīng)總部數(shù)字化4.0和

工廠智能制造發(fā)展趨勢

提前部署、快速配合

通過數(shù)字化賦能全面質(zhì)量管理

將事后處理轉(zhuǎn)換為事前預(yù)防與控制

“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的

不是檢驗(yàn)出來的

我們也希望借助總部數(shù)字化4.0的力量

實(shí)現(xiàn)從‘質(zhì)量檢驗(yàn)’向

‘質(zhì)量監(jiān)管’轉(zhuǎn)型?！?/span>

彭山質(zhì)量部部長助理謝介說

質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊成立至今

有效促進(jìn)各模塊工作效率的提升

除了質(zhì)量部助理工程師

汪倩還有一個(gè)“隱藏角色”

2023年度通威太陽能啟航工程啟航生

02 “頭雁”激發(fā)

“初到部門，就感受到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎和重視，特意舉辦了迎新會(huì)?！蓖糍挥洃洩q新，“從那之后，作為新人，看著身邊人熟練的運(yùn)用各種專業(yè)術(shù)語、隱語行話，我驚覺自己突然變成了一個(gè)啞巴?！蓖糍豢嘈φf：“對操作流程陌生，對報(bào)表開發(fā)工具也不熟悉，所有環(huán)境需要重新適應(yīng)。部門的重點(diǎn)系統(tǒng)是虛擬化的，用加密的術(shù)語，理解起來很抽象。沒有實(shí)際操作過，對其中的奧義也不能完全領(lǐng)會(huì)。在同事與同事心領(lǐng)神會(huì)時(shí)，我就像個(gè)局外人。”

▲ 質(zhì)量部數(shù)據(jù)分析展示系統(tǒng)，為補(bǔ)充決策系統(tǒng)報(bào)表的功能不足，在不改變現(xiàn)有的excel臺(tái)賬的前提下，使數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)整合和可視化更加迅速。

DQA模塊需要對接協(xié)調(diào)各個(gè)部門

汪倩專業(yè)知識的欠缺

成為她工作推進(jìn)的障礙

苦惱“短板”之余

公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里

一開會(huì)就點(diǎn)名要求汪倩抓緊學(xué)習(xí)

并配備一對一的導(dǎo)師專項(xiàng)指導(dǎo)

除了溝通障礙

汪倩還面臨基礎(chǔ)工具操作零基礎(chǔ)的問題

汪倩說：

“面對緊迫又復(fù)雜的狀態(tài)，

我只能嘗試系統(tǒng)梳理一套方法論。

先學(xué)習(xí)自己欠缺的能力，

做到心中有數(shù)，眼里有活，

手上才有招。

逐漸成長為一名合格的助理工程

▲ 通過走進(jìn)通威、認(rèn)識公司、團(tuán)隊(duì)熔煉、熟悉戰(zhàn)友、職場轉(zhuǎn)身、了解業(yè)務(wù)、安全認(rèn)知等為期15天的培訓(xùn)課程，幫助啟航生盡快適應(yīng)崗位工作。

從摸索到總結(jié)再到提高

短短一年時(shí)間

在導(dǎo)師的指導(dǎo)和自身的努力下

汪倩負(fù)責(zé)協(xié)助編寫了10余份報(bào)表需求文檔

監(jiān)督報(bào)表開發(fā)進(jìn)度

執(zhí)行80余次功能測試

配合100余條關(guān)鍵反饋

獨(dú)立提供了3份關(guān)鍵報(bào)表

確保了報(bào)表功能的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

“做事情，只要往對的方向走

總能找到解決的辦法。

很多時(shí)候，并不一定說你跑得有多快

而是你千萬不要跑錯(cuò)方向?！?/span>

胡席瑞的口頭禪

已然成為汪倩的工作信條

03 “笨鳥”精神

作為創(chuàng)新性項(xiàng)目

早在總部推行數(shù)字化4.0項(xiàng)目之前

彭山公司質(zhì)量部已在推行數(shù)字化改善

過程中，質(zhì)量部遇到過一些難題與挑戰(zhàn)

并持續(xù)完善

起初

大家對數(shù)字化這個(gè)“新生兒”心存疑惑

“習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方式，對數(shù)字化帶來的變化多少會(huì)感到不安。有同事?lián)男录夹g(shù)會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，懷疑它是否能帶來實(shí)際效益?！弊鳛橥糍坏闹饕ぷ魅蝿?wù)，她對數(shù)字化的難點(diǎn)也做了詳細(xì)的調(diào)研，“數(shù)字化項(xiàng)目前期開發(fā)和部署需要較長時(shí)間，項(xiàng)目初期許多收益并不顯著，而且轉(zhuǎn)型過程中還需投入大量人力和時(shí)間，各部門同事接受度普遍較低。”

質(zhì)量部對癥下藥，堅(jiān)持“笨鳥精神”

要做到練硬翅膀，頂風(fēng)、逆風(fēng)都可以飛

把通威太陽能作為長跑型選手的特質(zhì)

淋漓盡致地發(fā)揮出來

大伙兒迎難而上

把一個(gè)宏大的目標(biāo)分解成若干段

把每個(gè)步驟和控制點(diǎn)做好

在推進(jìn)過程中并不一味地求快

結(jié)果會(huì)水到渠成

DQA通過數(shù)百次現(xiàn)場調(diào)研

不斷與各業(yè)務(wù)模塊、部門溝通

并在部門內(nèi)形成統(tǒng)一的需求歸口路徑進(jìn)行管理