2024-08-22
8月21日，永祥股份班組長揚帆計劃培訓(xùn)正式開班，55名來自不同崗位的員工參加本期培訓(xùn)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓出席開班儀式。
培訓(xùn)現(xiàn)場
揚帆計劃，將采用內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)的方式，深入總結(jié)提煉永祥二十多年班組管理的寶貴經(jīng)驗，進而形成一套完整的班組管理操作標(biāo)準(zhǔn)。這一操作標(biāo)準(zhǔn)通過線上線下相結(jié)合的方式呈現(xiàn)。線上，將開發(fā)一系列精品微課，以便隨時隨地學(xué)習(xí)；線下，資深班長將手把手帶教，內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課輔導(dǎo)，形成“新班長三階段培訓(xùn)”成長方案，旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班組長，確保公司經(jīng)驗的傳承，達(dá)到不管在那里，都是一樣的永祥的目標(biāo)。
開班儀式上，劉總表示，班組長處于兵頭將尾的關(guān)鍵定位，很多工作都是由班長帶頭落實的，在班組管理中的作用是毋庸置疑的，班長不強，就會班組不強，整個工段的工作都會產(chǎn)生較大偏差。希望在今天和后續(xù)的內(nèi)容開發(fā)中，各位內(nèi)訓(xùn)師能夠?qū)⒉僮鳂?biāo)準(zhǔn)和過程講清楚，提升班組長的綜合水平，做到執(zhí)行準(zhǔn)確、高效，班組伙伴共同進步成長。課程開發(fā)是一個動態(tài)的過程，很多內(nèi)容是需要在開發(fā)、設(shè)計過程中不斷更新的，內(nèi)訓(xùn)師們要學(xué)會角色互換，在開發(fā)過程中多思考班長需要為工段工作提供哪些支撐，多聽一些新任班長、剛經(jīng)歷開車班長心聲和切身感受，深入了解工作開展過程中的痛點、難點，貼合工作實際，尋找消除偏差的途徑和方法。揚帆計劃開發(fā)出的課程可以幫助班組長規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、量化工作內(nèi)容，讓班組長帶領(lǐng)班組成員共同進步，實現(xiàn)良性循環(huán)。