為貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席在通威40年華誕期間作出的“大干一百天  再上新臺階”指示精神，全體通威人以最好的精神狀態(tài)、最實的工作舉措、最高的工作效率、最佳的工作成效，全力推進各項工作任務(wù)落實落地。集團農(nóng)業(yè)與新能源兩大核心產(chǎn)業(yè)聚勢聚焦、做專做精；相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)高效執(zhí)行，蒸蒸日上。
物換星移四十秋，初心不改創(chuàng)卓越。四季度是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，也是讓我們繼續(xù)以“拿下一座山頭就是英雄”的勇氣和決心，瞄準既定目標，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，努力從勝利走向新的勝利，從輝煌走向更加輝煌！
永祥股份綠色工廠
馮書遐/文
新能源板塊
永祥股份 / 凝心聚力　使命必達
為踐行集團“大干一百天，再上新臺階”的倡議，強化公司團隊建設(shè)，促進干部員工意識同頻、節(jié)奏同步，落實“凝心聚力、沖刺四季度”，確保生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，永祥股份各基地先后舉行“大干一百天，再上新臺階”第四季度沖刺動員會、管理提升研討會。
云南通威2022年“大干一百天 再上新臺階”管理提升研討會合影留念
動員會現(xiàn)場，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓號召全員一定要保持當前穩(wěn)中向好的態(tài)勢，以求真務(wù)實的精神戰(zhàn)勝各項挑戰(zhàn)，并表示，希望全體員工將自己崗位每一步的工作都做到位，做到工作操作無偏差，堅決履職盡責，助力公司量利雙豐收，再上新臺階。
永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝在云南通威動員會上講到，在10月9日經(jīng)營分析會上，李斌副總裁表揚云南通威生產(chǎn)安全穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)定提升。公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場上贏得客戶認可，綜合效益遠超年初的計劃，安全形勢穩(wěn)扎穩(wěn)打，綜合品牌效益在云南空前提升。成績的取得是各個部門干部員工共同努力、相互協(xié)作、艱辛付出、高度投入的結(jié)果，成績實屬來之不易。接下來，全體干部員工要戒驕戒躁、善于總結(jié)，冷靜思考、及時復(fù)盤；強化專業(yè)、提升技能。圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題全面開展經(jīng)營管理工作，砥礪推進，走班組強、工段強、部門強、公司強的強司之路。
結(jié)合“大干一百天，再上新臺階”的指示，公司將繼續(xù)保持質(zhì)優(yōu)效好的發(fā)展勢頭，大干、苦干100天，自始至終以高標準來規(guī)范日常工作，以高效的工作節(jié)奏沖刺四季度，向年度經(jīng)營挑戰(zhàn)目標全力沖刺。 
通威太陽能 / 高質(zhì)高效　再創(chuàng)新速度
為保障全年經(jīng)營目標順利達成，10月8日，通威太陽能組織開展2022年第四季度管理研討會，通威太陽能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、總經(jīng)理助理陳君與各基地高管團隊共同參會。
本次研討會以統(tǒng)一思想，集思廣益，明確方向為指引，各基地、各板塊以各自主管工作為切入點，圍繞當前行業(yè)發(fā)展趨勢和重點工作推進情況進行匯報及研討，聚焦公司質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、技術(shù)工作開展、行業(yè)對標及人員管理等議題，同時對2022年第四季度管理思路與工作方法進行規(guī)劃部署，對各板塊需協(xié)調(diào)事項進行深入討論，以查短板，定措施，強內(nèi)功，提效力，增信心。
周華總經(jīng)理對前三季度各基地、各板塊工作開展成果予以肯定，對公司管理成效予以認可，并提出期望，希望各基地、各部門一要密切關(guān)注市場動態(tài)，與時俱進，練好內(nèi)功，加強內(nèi)部交流合作；二要敢于直面問題，善于解決問題，通力合作，鼓足干勁，決戰(zhàn)四季度，大干100天，助力2022年經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
10月9日，根據(jù)通威集團董事局劉漢元主席對彭山項目“保質(zhì)前提下最快速度建設(shè)，創(chuàng)造新的太陽能速度”的建設(shè)指示精神，通威太陽能彭山項目指揮部召開項目協(xié)調(diào)溝通會議，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、通威太陽能安徽公司總經(jīng)理助理兼彭山項目執(zhí)行指揮長顧峰出席會議，項目指揮部各小組成員參會。
通威太陽能彭山基地項目建設(shè)現(xiàn)場
會議主要對項目建設(shè)計劃節(jié)點進行了梳理討論，并圍繞項目安全建設(shè)、內(nèi)部管理等方面進行交流。會上，顧總重點提出，各項目組作為一個團隊，相互之間要加強協(xié)作補位，互相尊重，并且要敢于對標學習、取長補短，面對困難，要利用好各方資源，積極應(yīng)對解決建設(shè)過程的各項難題，要在確保安全第一的前提下，有序推進項目快速建設(shè)，推動項目建設(shè)各項任務(wù)高效進行。
通威太陽能彭山項目指揮部將嚴格落實“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”的文化理念，堅決推進項目建設(shè)節(jié)點落實落細，以真抓實干、嚴謹細致的工作態(tài)度，為彭山項目“保質(zhì)前提下最快速度建設(shè)，創(chuàng)造新的太陽能速度”而共同奮斗，推動彭山項目早日建成投產(chǎn)。 
通威新能源 /  深化合作　助推綠色發(fā)展
10月初，通威新能源與江蘇思極科技服務(wù)有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在南京成功舉行。江蘇思極科技服務(wù)有限公司董事長張凌浩、總經(jīng)理尹曉東，通威新能源總經(jīng)理邱艾松、工程部總監(jiān)錢華政等領(lǐng)導(dǎo)出席座談并見證簽約。
座談會上，邱艾松總經(jīng)理詳細介紹了通威在新能源及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，以及“漁光一體”八年來的發(fā)展情況。希望雙方基于江蘇區(qū)域新能源項目的開發(fā)、建設(shè)、運維，通過優(yōu)勢互補、互利共贏，推進友好合作向更寬、更高層次發(fā)展，共同推動綠色能源可持續(xù)發(fā)展。
通威新能源與江蘇思極簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
張凌浩董事長介紹了江蘇思極科技服務(wù)有限公司發(fā)展情況，并表示，思極公司對內(nèi)支撐信息通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及服務(wù)，對外基于電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施開展共享服務(wù)運營。雙方將充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的人才、技術(shù)及市場等資源優(yōu)勢，在江蘇省范圍內(nèi)進行廣泛戰(zhàn)略合作。
在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的見證下，通威新能源與江蘇思極科技服務(wù)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方均表示，將以此次簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，不斷拓展和強化雙方合作的廣度和深度，為我國建成以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)貢獻力量。
農(nóng)牧板塊  決戰(zhàn)百日　誓創(chuàng)輝煌
為積極響應(yīng)“戰(zhàn)秋冬”和“大干100天，再上新臺階”的號召，通威農(nóng)發(fā)各片區(qū)，分、子公司也積極開展“戰(zhàn)秋冬”誓師大會，以“敢為天下先”的精神狀態(tài)煥發(fā)新的氣象，以破釜沉舟的奮斗姿態(tài)譜寫新篇章。
通威農(nóng)發(fā)華東二區(qū)順利舉行“戰(zhàn)秋冬”啟動大會
成都通威、華南二區(qū)、華東二區(qū)、天邦特區(qū)、南昌生物等公司紛紛簽署“戰(zhàn)秋冬”軍令狀，發(fā)出決戰(zhàn)決勝的鏗鏘誓言，全體干部員工將繼續(xù)深入踐行“質(zhì)量方針”和“營銷轉(zhuǎn)型”工作思路，勠力同心、乘勢而上，用智慧、汗水和成績刷新片區(qū)銷量紀錄。其中，南昌生物科技有限公司“戰(zhàn)秋冬”誓師大會上，水產(chǎn)三部經(jīng)理劉春強率先簽下“戰(zhàn)秋冬”6000噸銷量的軍令狀，以勢不可擋的氣概點燃全場。
與此同時，為堅定貫徹營銷轉(zhuǎn)型精神，堅決完成公司“4050”新代理開發(fā)目標，同塔通威總經(jīng)理張元華組織全體員工開展“大干100天，再上新臺階”營銷賦能培訓，正式拉開同塔通威“戰(zhàn)秋冬”序幕。通過培訓，進一步增強了同塔通威全體營銷人員的積極性、主動性，點燃了激情，激勵全體營銷人員奮發(fā)向上，努力拼搏，抓好“戰(zhàn)秋冬”工作，為明年增量打下堅實基礎(chǔ)。
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好主人 /打好組合拳   實現(xiàn)開門紅
10月31日晚8點，雙十一預(yù)售活動正式結(jié)束。好主人品牌闖入天貓、京東雙平臺TOP榜單，隨即“雙十一大型購物狂歡節(jié)”第一波正式活動無縫銜接，好主人天貓旗艦店開售2小時便超去年首日全天銷售額，Pjoy彼悅天貓旗艦店搶先購前1小時銷售額較去年雙十一全天銷售額增長率破千，雙品牌敲響“雙十一”開門紅，好主人公司全員上下集中精力，協(xié)同作戰(zhàn)，力爭取得全新突破。
好主人吹響“雙十一”沖鋒號
雙十一“大考”第一天，預(yù)售期的銷售情況較去年大幅上漲，好主人品牌金裝系列產(chǎn)品突圍天貓預(yù)售榜Top 5，同時位列京東POP預(yù)售榜單Top 5，給予了好主人團隊一劑強心針。下午，各部門進入正式活動前最后一輪方案確認，運營、市場、設(shè)計緊密配合完成頁面更新及價格更新；由公司各部門抽調(diào)的臨時客服支援組也完成最后的培訓，準備上崗；直播間不間斷直播，為客戶提供一對一咨詢……
搶購正式開始后，客服組頁面咨詢量激增，30秒后，銷售數(shù)據(jù)開始跳漲，“尾款人”順利完成付款，正式活動頁面順利上線，正式活動數(shù)據(jù)開跑。開售4分鐘，好主人京東POP旗艦店銷售額超去年全天銷售額；開售60秒，2021年11月1日全新上市的Pjoy彼悅品牌天貓旗艦店銷售額超去年首日全天銷售額；開售2小時，好主人品牌超去年首日全天銷售額，雙品牌捷報頻發(fā)，敲響開門紅，辦公室響起熱烈的掌聲。雙十一大戰(zhàn)已正式啟幕，好主人全員上下聚精會神，瞄準目標，分秒必爭，必將拿出通威人的拼勁和韌勁，保持沖刺速度，力爭實現(xiàn)高效經(jīng)營目標，再創(chuàng)輝煌。
集團品牌傳播及行政后勤團隊 /深化管理培訓  打造狼性團隊
為深入學習“精細化、標準化、清單化”的管理建設(shè)要求， 10月27日，通宇物業(yè)2022年第三期管理干部培訓班在通威國際中心順利舉行。通宇物業(yè)總經(jīng)辦、通威國際中心領(lǐng)班級以上成員及職能部門全員現(xiàn)場參加，異地項目領(lǐng)班級以上人員視頻參會。
2022通宇物業(yè)管理干部培訓班合影留念
培訓當天，針對公司下半年品質(zhì)檢查各部門、項目典型案例中出現(xiàn)的不足和瑕疵之處做了案例分享。通宇物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理張杲強調(diào)，要督促干部時刻保持頭腦清醒，跟上公司節(jié)奏，任何時候都要保持謙卑之心，把基礎(chǔ)工作做扎實、做精細、做出彩。
立足通威40年新起點，通宇物業(yè)將堅決貫徹劉漢元主席“打造狼性團隊”的重要指示，始終將“精細化、標準化、清單化”管理建設(shè)擺在首位，高標準、高質(zhì)量、高效率地推進各項工作落實，為集團各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展而踔厲奮發(fā)、勇毅前行。