四川通威飼料有限公司書寫春天的故事

用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作!
——?jiǎng)h元主席
四川通威飼料有限公司二期工程奠基
1992年，改革開放歷史上的春天，也被人們稱為中國(guó)改革開放進(jìn)程標(biāo)志性的分水嶺。這一年，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平發(fā)表了第二次“南方談話”，推開了中國(guó)改革開放的大門。
機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。自從劉漢元主席轉(zhuǎn)型成立了西南地區(qū)第一家集約化魚飼料廠——眉山縣漁用配合飼料廠后，通過“科技”的力量，這家原本毫不起眼的小工廠快速發(fā)展，產(chǎn)量連續(xù)翻番，1989年為3100噸，1990年達(dá)到了4500噸，遠(yuǎn)銷省外。
1991年1月，“通威”商標(biāo)正式注冊(cè)，取“通力合作，威力無窮”之意，眉山縣漁用配合飼料廠更名為眉山通威飼料廠，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，推出了全新的“通威牌”飼料，幾十個(gè)新品種、新規(guī)格相繼上市，成為養(yǎng)殖戶家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。
盡管飼料廠產(chǎn)能達(dá)到5600噸，但劉漢元主席發(fā)現(xiàn)：還是太慢了，原有產(chǎn)能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)需求。太小的市場(chǎng)基數(shù)和太大的市場(chǎng)需求之間形成的巨大空間，還在不斷擴(kuò)大。這樣的市場(chǎng)幾乎是無限的！
于是，劉漢元主席決定，擇址重新大規(guī)模建廠，全力擴(kuò)充產(chǎn)能。
1992年，劉漢元主席剛準(zhǔn)備在眉山國(guó)營(yíng)良種場(chǎng)的17.37畝土地上合作建廠大干一番之際，突然傳來鄧小平的“南方談話”！他意識(shí)到，是時(shí)候，可以真正放手一搏了。
堅(jiān)定了發(fā)展決心，三步并作兩步走，劉漢元主席將才改名不久的眉山通威飼料廠重新按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，注冊(cè)更名為四川通威飼料有限公司，并按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立董事會(huì)，自己出任董事長(zhǎng)，劉老太爺任副董事長(zhǎng)。
接著緊鑼密鼓地建新廠。建廠要貸款，劉漢元主席把自己的所有資產(chǎn)交到銀行，然后用這一筆身家，經(jīng)朋友擔(dān)保，又從銀行貸款，開始施工建設(shè)廠房。
僅僅5個(gè)月又16天后，一個(gè)年產(chǎn)4萬噸級(jí)的飼料廠就矗立在了眉山縣城，其建設(shè)速度在國(guó)內(nèi)同行中是空前的。
1992年6月30日，新廠正式開工生產(chǎn)當(dāng)天，眉山上下震動(dòng)，經(jīng)銷商、養(yǎng)魚戶從四面八方來到廠里購(gòu)買飼料，通威門前車隊(duì)排起長(zhǎng)龍，擠得水泄不通。鄉(xiāng)親們親眼看到，一袋袋魚飼料像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線，流進(jìn)大卡車和拖拉機(jī)里。有一個(gè)老人從早數(shù)到晚，他驚喜的四處宣傳：“那一天的飼料裝了足足100多輛汽車和拖拉機(jī)！”
從此，養(yǎng)殖戶買通威飼料不再困難了，這一年，僅眉山一縣就有10多萬人走上了養(yǎng)魚致富的道路，樂山地區(qū)和眉山縣也將通威列入重點(diǎn)工程，予以重點(diǎn)扶持。
通威由此邁上了一個(gè)新的高度，但這僅僅只是開始。
1992年9月20日，四川通威飼料有限公司舉行了隆重的希望工程捐贈(zèng)儀式暨一期工程完工、二期工程奠基典禮。當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的中央電視臺(tái)主持人趙忠祥專程前來眉山主持這一盛會(huì)。四川省水電廳、樂山市委市政府、省水產(chǎn)局、畜牧局、飼料辦、眉山縣委縣政府等領(lǐng)導(dǎo)專程前來祝賀。當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)飼料銷售，又是熱鬧空前，從中央到地方的媒體都報(bào)道了中國(guó)水產(chǎn)飼料行業(yè)的這一盛況。
1992年9月20日，中央電視臺(tái)著名主持人趙忠祥在四川通威飼料有限公司一期工程完工、二期工程奠基典禮上致辭
由此新起點(diǎn)，后來二期6萬噸，1994年三期20萬噸，眉山通威面積擴(kuò)大到近58畝，年產(chǎn)能達(dá)到30萬噸，成為當(dāng)時(shí)西南地區(qū)最大的飼料企業(yè)之一。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，劉漢元主席卻在思考一個(gè)更重要的命題“我們從哪里來，要到哪里去？”反復(fù)權(quán)衡后，他
給通威制定了一個(gè)宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)：魚飼料方面，要做全國(guó)第一、全球第一。
這種爭(zhēng)做行業(yè)第一的目標(biāo)深深地影響著通威，也推動(dòng)著通威事業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)新發(fā)展。
三十多年后，劉漢元主席在接受《英才》雜志專訪時(shí)表示，行業(yè)本身迭代更替得太快，政策因素、環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等都是變量，面對(duì)種種變量，稍有不慎就會(huì)卷入“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一不小心回到解放前”的怪圈。因此，我們要時(shí)刻保持專注，在行業(yè)中做強(qiáng)做大。你若不強(qiáng)就去做大，無異于跳入火坑，只有做到了第一，你才有擴(kuò)張的底氣，才能進(jìn)一步壯大！
有了戰(zhàn)略目標(biāo)，就要有戰(zhàn)斗精神。1992年，劉漢元主席提煉并向全體員工傳達(dá)了一條非常重要的工作理念——用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作。這一理念，也成為多年來全體通威人的信仰，激勵(lì)、引領(lǐng)著我們大步向前。
不同的發(fā)展時(shí)期，有著不同的發(fā)展社會(huì)需求。通威的每次選擇，都是當(dāng)時(shí)社會(huì)的最大需求。

“誠(chéng)、信、正、一”為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展注入靈魂

真心誠(chéng)意、以誠(chéng)相待，信用信義為本，正當(dāng)合法經(jīng)營(yíng)，事事爭(zhēng)創(chuàng)一流，一以貫之落實(shí)，你會(huì)事半功倍。 
——?jiǎng)h元主席
典禮當(dāng)天合影留念
1992年之后，通威初步具備了規(guī)模化企業(yè)的雛形，也鉚足了發(fā)展的后勁。此時(shí)，全國(guó)各地的飼料企業(yè)也如雨后春筍般紛紛興起，全都沉浸在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展帶來的“供不應(yīng)求”的氣氛之中。
當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，可謂機(jī)會(huì)遍地，絕大多數(shù)企業(yè)只需要迎上去，而不必考慮什么戰(zhàn)略。然而年輕的劉漢元主席在此時(shí)卻比常人更理性、更清醒，他一邊帶領(lǐng)通威高速發(fā)展，一邊又靜下心來思考企業(yè)的未來。
通威不斷做強(qiáng)做大的理想和目標(biāo)是什么？未來的通威在行業(yè)什么位置？我們從哪里來，要到哪里去？他憑直覺感到，只有把這些根本問題想清楚了，公司和員工才會(huì)有明確的方向，這是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略思想。
通威的發(fā)展眼光開始向內(nèi)審視，一下“慢”了下來。而此時(shí)的慢，是為了將來更好的快。
審視下來后，劉漢元主席對(duì)新戰(zhàn)略目標(biāo)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，進(jìn)行了初步梳理和建設(shè)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)樹立了起來。雖然還稱不上完善，但一個(gè)全新的飼料行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)已進(jìn)入了市場(chǎng)的中心地帶。  
劉漢元主席一直在思考，通威究竟應(yīng)該具有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念？有了發(fā)展戰(zhàn)略，有了目標(biāo)，但還是覺得缺少了一兩句話就能概括、易記易傳播的核心理念。1994年，劉漢元主席在通威多年的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)上，總結(jié)出了“追求卓越 奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，和“誠(chéng)、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三大使命。
1994年，通威在行業(yè)率先導(dǎo)入CIS
為什么是“誠(chéng)、信、正、一”四字？
劉漢元主席認(rèn)為，公司對(duì)待客戶、供應(yīng)商、員工，互相之間在任何時(shí)候都應(yīng)該真心誠(chéng)意，以誠(chéng)相待。為什么養(yǎng)殖戶會(huì)排隊(duì)7天7夜來購(gòu)買通威飼料？為什么通威總是車水馬龍？“因?yàn)槲覀冋嬲\(chéng)，我們從未欺騙過客戶，從來都是盡一切努力為客戶利益著想，取信于客戶?！币虼送ㄍⅰ罢\(chéng)”字放在第一位。
第二是“信”。劉漢元主席認(rèn)為信用信義為立身立企之本。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)成立的基本條件就是人與人之間、企業(yè)與客戶之間嚴(yán)格遵守契約關(guān)系。否則不僅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)搞不好，企業(yè)也不可能長(zhǎng)期生存下去。
第三是“正”，正當(dāng)合法經(jīng)營(yíng)。劉漢元主席形象地把做企業(yè)比作開車，闖紅燈的人搶到的時(shí)間更多，但遇見危險(xiǎn)的概率也更大，企業(yè)的長(zhǎng)期生存一定是建立在“正”字上面的。正當(dāng)合法是企業(yè)本身健康發(fā)展的根本保證，也是員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同，從而約束自己行為、努力工作的一個(gè)前提條件。
第四是“一”，事事爭(zhēng)創(chuàng)一流。劉漢元主席強(qiáng)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)之下，常常是一、二、三名才能生存，四、五、六名最后都倒下了。通威常常是站在九分九的好上，向十分去追求，一旦所有的事情都精益求精，卓越和杰出就永遠(yuǎn)和企業(yè)伴隨在一起。
也幾乎同時(shí)，通威集團(tuán)成立了CI委員會(huì)，在業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入CIS，將企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念規(guī)范到識(shí)別系統(tǒng)之中，包括文化理念、視覺識(shí)別、LOGO標(biāo)識(shí)等，形成規(guī)范化的VI系統(tǒng)，成為這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標(biāo)志。
多年后，再回望通威當(dāng)年所具有的超前意識(shí)，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)達(dá)的21世紀(jì)初，很多企業(yè)仍在將VI等同于CI，并將之作為企業(yè)宣傳的“賣點(diǎn)”，由此可見企業(yè)之間的巨大落差所在。
隨著“誠(chéng)、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念的確定，以及CIS的正式啟動(dòng)，通威從員工精神到外部識(shí)別，已脫胎換骨，煥然一新。
從此，通威在快速發(fā)展的同時(shí)，也有了與之相匹配的思想底蘊(yùn)來進(jìn)行支撐。這一年，通威產(chǎn)銷以同比超過兩倍的增速達(dá)到61300噸，銷售收入達(dá)到4億人民幣。
后期在接受鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)，劉漢元主席表示：1994年是基于過去十年的梳理，總結(jié)了“誠(chéng)、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念，其內(nèi)涵在企業(yè)發(fā)展過程中又經(jīng)過了不斷充實(shí)、深化和完善。我們深切地感覺到在規(guī)范員工行為、規(guī)范公司行為、理順公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的時(shí)候，“誠(chéng)、信、正、一”已成為非常重要的指南針，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安和高速發(fā)展提供了一種堅(jiān)實(shí)的保障和方向。
1994年總結(jié)過去十年，提煉了“誠(chéng)、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，又一個(gè)十年過去，2004年通威提煉了“為了生活更美好”的企業(yè)愿景。
2004年12月22日，劉漢元主席在接受《華西都市報(bào)》記者羅曙弛專訪時(shí)，提出了“一切為了生活更美好”的發(fā)展理念，并由當(dāng)年的集團(tuán)新聞中心進(jìn)一步提煉后，報(bào)劉漢元主席審定，“為了生活更美好”的通威發(fā)展愿景就此誕生。
2004年，劉漢元主席接受《華西都市報(bào)》記者采訪時(shí)提出“為了生活更美好”的企業(yè)愿景
不同的發(fā)展時(shí)期，有著不同的發(fā)展社會(huì)需求。通威的每一次選擇，都是當(dāng)時(shí)社會(huì)最需要的，而每一次選擇，都是秉持“為了生活更美好”的這份初心愿景。
一路走來，劉漢元主席創(chuàng)造的“誠(chéng)、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡(jiǎn)單和樸素的話語，蘊(yùn)含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構(gòu)建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內(nèi)心的一種集體意志。
劉漢元主席曾說：“藍(lán)天白云常伴，青山綠水常在，答案就在面前，路就在你腳下?！比w通威人當(dāng)不忘初心，敢于逐夢(mèng)，牢記使命，自強(qiáng)不息！